建筑工程管理与绿色建筑工程管理探析

建筑工程管理与绿色建筑工程管理探析

杨闻君

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摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，建设项目是经济市场建设和发展的重要组成部分，建设项目管理是工程设计和施工中不可缺少的环节，合理选择项目管理方案，科学运用技术手段，不仅可以降低施工过程中的能源消耗，优化建筑环境，还可以提高施工质量。为人们创造更优化的居住和生活环境。总之，项目管理是提高绿色建筑质量的重要措施之一。绿色建筑项目管理具有可持续发展的战略意义和社会价值。因此，本文将以某绿色建筑项目为例，对项目管理进行深化设计与研究。

关键词：建筑工程管理；绿色建筑；工程管理

引言

绿色建筑必须满足生态发展的内在要求，在生产全过程和现场经营中科学利用建筑资源，在精神和物质两个层面满足公众的个性化需求，即倡导健康绿色生活，以绿色建筑为载体，传递和传播绿色环保理念和精神。在全面推进绿色建筑项目管理的过程中，需要从经济发展、人的发展、环境发展三个方面进行多维度的考虑。

1强化绿色建筑工程管理的必然性

对于建设项目管理，主要涉及绿色建设项目管理，与绿色建设项目管理密切相关。绿色建筑管理表现为项目管理中的绿色控制，遵循绿色环保的基本理念，减少能源输出，保护生态环境，提高建设项目质量，满足市场需求。基于社会经济的不断发展，以往单一的建设项目管理已经不符合当代的发展形势，绿色理念已成为建设项目管理的主要理念。近年来，绿色建筑项目管理的范围不断扩大和延伸，建筑业正朝着良好的趋势发展。第一，加强绿色施工管理有利于减少资源消耗，在保证质量的基础上，在规定的时间内完成工程，而传统的施工管理过于注重质量，完全忽略了资源消耗，这是两种方法的基本区别。其次，施工绿色施工管理可以树立强烈的环保理念，在施工期间严格遵循环保理念，减少对周边环境的不利影响，将管理方法落实到各个阶段。第三，绿色施工管理是实现节能减排目标的最佳途径。建设项目从最初阶段就需要很长时间才能完成，这完全影响了环境。在落实绿色施工管理措施的基础上，要遵循节能减排的理念，避免雾霾天气。

2建筑工程管理与绿色建筑工程管理的措施

2.1增设绿色建筑工程认证审核环节

基于评价体系给出的评价结果，对绿色建筑项目进行认证审核。加强绿色建设项目管控。绿色建筑是涉及立项、规划、设计、施工和后期施工的综合性系统工程。目前在我国，开发、规划设计、施工、运营等阶段划分明确，各部门的职责也明确界定。特别是施工单位和设计单位各自承担责任。目前，绿色建筑的概念和绿色建筑的设计方法还处于初步探索阶段，但绿色建筑的建设和运营还处于初级阶段，因此存在很多问题。为此，需要加强绿色建设监理的全过程，并根据反馈信息不断调整和完善监理程序。绿色建筑理念贯穿于立项、规划、设计、施工、使用、拆除等各个环节。它是一个综合性的系统工程。在这个过程中，每一个环节都不是孤立存在的，而是紧密相连、相互融合的。在设计阶段，由于设计方案一旦完成，很难通过后期的调整来达到绿色设计的目的，所以需要各部门提前介入和配合。在绿色建筑中，通风、照明、照明、材料等技术的应用都需要专业的设计单位来完成。结合我国的现状，提出了一种施工与运营一体化的工程设计方案，即由一家工程设计公司，另一家设计公司负责设计，并与其他工程设计机构合作，最终形成一套开发、设计、施工一体化的体系。在现有审核流程的基础上，建立绿色建筑施工项目审核记录制度。各地要按照国家有关规定，开展建设项目审核备案制度管理，实行绿色建筑建设项目审核备案制度管理，明确绿色建筑建设项目审核备案的主要职责和竣工验收主要责任的作用。在实施审核工作时，应严格按照制度的内容进行。各地要建立绿色建筑设计方案公示制度，规范绿色建筑设计评审程序和要求。加强绿色建筑设计评审过程管理，审核确认设计方案;实施建筑节能设计审查制度时，应当要求建筑节能设计审查机构出具建筑节能设计审查意见;鼓励各地委托第三方机构开展绿色建筑设计评审，推进绿色建筑全生命周期管理和绿色建筑设计创新。

2.2加强施工过程中的技术评估

绿色施工是建筑全生命周期中的重要阶段，在开始绿色建筑施工项目前，有必要对施工方案进行评估。根据施工现场的具体情况，对设计方案的可行性进行评估，应积极引进绿色施工技术，加强技术研发，进一步优化施工方案，使施工方案的可行性在施工过程中不会影响工程进度。例如，在建设项目进行之前，设计人员需要对绿色建筑项目管理中的渗水问题进行评估，以确保建设项目的渗水符合相关要求，不会影响人们后期的使用过程。

2.3创新和完善管理运作模式

目前，除了经济快速发展，科学技术也在快速发展，而且技术在我国已经应用到很多领域，建筑行业也不例外，对于建筑行业来说主要是技术的应用，目前已经有了信息化管理来辅助管理，这种科技结合的方法是一种创新。创新不仅仅是在技术上结合技术，更重要的是改变商业模式。目前，我国也大力提倡积极创新，在绿色环保的理念下，建设项目管理也需要这种创新，对于现有的管理运作模式进行管理和创新，通过施工材料、仪器、资源等方面注意增加专门的管理人员进行管理和检查。操作模式也要更加细化，比如改变以前的统一管理，实现层层管理，准确分配到每个人的责任;加强管理部门之间的沟通，增强整个项目管理的协调和统筹。

2.4构建与优化人才储备系统

人才是创新发展的第一动力机制，也是推动绿色项目管理发展的重要资源。要充分把握好人要素，推动绿色建筑项目管理高质量创新发展。施工企业和地方政府应共同建设和优化人才储备体系，培养和孵化具有良好环境意识、可持续发展观、信息素养、前瞻性意识和创新能力的优秀人才，并将其作为推动绿色建筑项目管理发展的重要力量和动力。只有保证人才储备的丰富和充足，才能增强推动绿色建筑项目管理发展的内在动力。相关单位要能够构建开放、智能化的人才培训管理平台，设计规范、系统的能力培训发展计划，有效存储和利用组织和社会发展不同阶段的人力资源。施工企业应与高校、高职院校开展人才培养战略合作，为绿色建筑项目的管理和发展储备优秀人才。根据实际人才需求标准，要求企业制定个性化、专门化的人才培养计划和方案。施工企业应为大学生提供开放式的实践实践平台，切实提升大学生的实际应用能力、解决问题的能力和创新能力，转化为推动绿色建筑项目管理创新发展的重要力量和动力。无论是绿色和可持续发展的理论和内涵，还是BIM技术、建筑项目管理技术、大数据技术、物联网技术，都应该成为人才培养和教育的重要内容，在建设项目管理和高素质人才培养中产生强大的协同效应。

结语

综上所述,在“绿色建筑”理念盛行的时代，建设项目的施工管理将面临更多的机遇和挑战。绿色建筑工程技术可以从粉尘、噪声、污水、电能等方面进行控制和处理。同时，加强管理监督，做好准备工作、项目部署和技术指导，确保绿色建筑工程管理水平，为绿色建筑建设项目的顺利实施保驾护航。

参考文献

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