建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究

建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究

周琪

信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司

摘要：建筑工程是一项系统工程，具有体积大、工作量复杂、设计结构复杂、运行周期长、控制自然、质量要求高、施工和竣工等特点。然而随着建筑工程现代化进程不断加快，传统的建筑工程工程管理模式已经无法满足当前管理工作的需要，迫使建筑工程企业在管理上必须改革创新才能杀出一条血路出来。

关键词：建筑工程、创新、管理、信息化

一、建筑工程管理与创新

建筑企业里，建筑工程项目的重要性自不必说，它的成败直接决定公司的效益和可持续发展能力。而建筑工程市场竞争日益激烈，建筑企业面临巨大的生存和发展压力，建筑企业必须及时掌握行业的发展趋势，以便确定下一步经营发展的方向。因此怎样优质高效的完成工程，实现“多快好省”，需要思考，需要管理创新。

建筑工程管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。建筑企业为了切实打好工程管理工作的基础就需要对管理体系进行创新性革新，突破和改变传统项目管理中的权责不清问题，通过项目管理工作的统一授权，进行职责划分，并针对不同的建筑项目进行差异化管理，在提升建筑工程效率的同时确保工程质量。

二、建筑工程管理现状分析

在建筑工程管理中不少方法已经无法适应市场经济与科学技术的发展，阻碍了建筑工程项目的提升，主要体现在以下三点：①管理决策上缺乏科学的预测分析，人为因素较大，部分单位领导干部往往凭经验“拍脑袋”，跟着感觉走。②以包代管或以管代包，进入一放就乱一统就死的怪圈。③随意性管理，有“大干苦干拼命干”的口号型管理，严管严罚的整顿型管理，听之任之的自由式管理等，缺乏系统科学的管理机制。

（1）管理体制落后，制度执行力低下

部分建筑单位对于建筑工程管理的重视程度相对较低，很多单位甚至为了能够在建设期间节约成本，不设立管理部门，管理部门的责任由其他部门进行兼管，长期处于这样的发展环境之下，整个建筑工程的管理陷入到混乱的瓶颈当中，无论管理职能的重叠现象还是管理职能的缺失都在很大程度上阻碍了建筑工程的发展。如工期制定方面，管理者没有完善的管理制度，往往根据以往积累的类似项目经验,“拍脑袋”定工期。制定工期方法也不使用先进的网络信息化技术只使用简单的横道图。如施工方面，一些施工企业在建筑工程项目管理上，现场管理混乱造成材料浪费或丢失，工程质量把关不严造成返工现象时有发生，人工费超支造成工资含量居高不下;工程预决算工作松散造成分包工程管理不到位，安全事故频繁发生，导致生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。如材料供应系统管理方面，大多数建筑公司对材料供应缺乏系统管理,经常大量囤积不急需的材料,而急需的材料往往因为资金、时间的原因不能及时进场,材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中。

（2）管理人员的专业水平有待提高、施工人员安全意识较低

首先建筑工程管理工作在实际管理过程中建筑工程项目的种类较多会涉及到各个方面的专业知识，因此建筑工程管理人员不仅需较高的专业水平，具备丰富的建筑工程施工知识，还需要具备一定的管理技能并应用到实际建筑工程管理中，这样才能对工程中的施工流程、技术、成本、合同、质量等进行综合管理及监督。然而就目前建筑工程管理工作的现状来看，部分管理人员的专业水平或管理水平都还有待提高，在管理工作中无法将管理的作用体现出来，遇到一些紧急情况也无法及时进行处理，影响工程周期。而技术人员流动性非常大,难以进行统一的技术业务培训,技术水平参差不齐,施工质量难以得到保证,因此有些技术方案难以实行,造成每个工程项目之间的质量差别非常大。其次我国建筑行业的建筑工人多为农民工，他们不仅受到文化知识和素质的限制，还缺乏自身的专业素质。在建筑施工过程中，经常会出现由于不合理的施工技术和缺乏的安全意识造成工程事故的发生，从而对施工人员的安全产生损害。

三、建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势

（1）建筑工程管理制度的创新与应用

项目管理制度是建筑工程管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。随着我国现代科学技术的不断创新，在建筑项目管理中，自动化和现代技术逐渐取代传统的数据管理制度。这种科学创新的管理制度可高效快速地完成复杂的工作，并保持良好的工作记录。建筑单位在进行建筑工程管理制度的创新时，要充分发挥管理模式的作用，建议可以从以下几个方面入手：①建立有实权且在各个方面都比较完善的组织机构，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，将每个项目环节落实到具体责任人，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行。②建立完善且科学的领导管理制度，科学合理地设置项目部，做到人员精干高效，协调控制有力，实现项目人力资源、技术资源、设备资源等要素的最优组合，强化以责任成本管理为中心的各项管理，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导。③建立并完善科学的建筑工程管理激励、约束、监督制度，保证管理措施的顺利实施。

（2）建筑工程信息化管理体系的创新与应用

充分利用现代信息技术、计算机技术发展的成果，建立信息化、多元化的项目管理体系，搭建现代化的建筑工程管理平台，使建筑工程在施工过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。有助于提升工程项目管理的准确性、时效性，从而为建筑工程项目质量管理目标、成本管理目标、工期管理目标的顺利实现奠定坚实的基础。如在建筑工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准。如利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建筑工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理。如在现场工程管理方面，信息化管理应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入。因此建筑单位应适当的投入资金积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分的建筑工程管理工作。

（3）建筑工程管理理念创新与应用

理念创新是工程项目管理创新的首要条件，只有树立先进、科学的管理理念，才能够使管理在建筑工程中发挥出应有的效用。首先业主与承包商之间要诚信合作，彼此之间建立战略合作伙伴关系，树立“一荣俱荣、一损俱损”的合作意识，这样才能够最大限度地促进资源的优化配置，促进工程项目管理目标的顺利实现;其次以“项目管理理念”为指导，处理好各个分部项目目标间的关系，比如，明确工程项目的阶段性目标与最终目标、成本目标与效益目标、工期目标与质量目标等等，制定科学的工程项目施工、管理方案，降低工程项目管理风险。再次树立以人本主义的理念，虽然建筑工程管理具有更多的内容和功能，但最重要的问题是员工管理。公司想要改善管理体系，建立扎实科学的管理体系，必须先树立人性化、扁平化的管理理念，这样既可以有效提高工作绩效和工作质量，又有利于管理工作的完成。

（4）加强培训提升员工素质与技能

建筑工程管理的顺利实施离不开管理员、施工员、建筑工人的相互配合，为了实现创新型建筑工程管理，必须加强提升质管理员、施工员、建筑工人的素质与技能。建议可以从以下方面着手：首先建筑单位在招聘施工人员和管理人员时，单位需要适当提高招聘要求，招揽学历和经验的并重的人才。其次建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发其进行自我完善的主观能动性，同时加强人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底。再次通过培训加强农民工的专业工作技能和管理人员的综合素质，让他们对施工工作有更深的了解。并通过每一次培训来提高管理人员的技术水平，同时培养他们的职业道德和责任感，增强自己的监督能力，使他们在工作过程中能够认真负责，确保员工的健康安全，保证建筑工程的质量和施工效率。

结语：

综上所述，随着建筑工程现代化进程不断加快，人们对建筑工程质量越来越高，传统建筑工程管理模式已经无法满足当前建筑的需求，建筑工程企业必须注重模式上的创新和发展，深度贴合当前时代发展进程。加强管理理念上的创新发展，不断丰富管理内容，健全工程管理机制，注重信息技术在管理中的应用，实现信息化管理目标，提高建筑工程整体工作水平，提高建筑工程管理水平，促进建筑工程企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]周小燕.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].散装水泥,2019(1):45-46.

[2]戴振宇.建筑工程中的土建施工技术的现状及其要点[J].南方农机， 2017， (2) :83.

作者简介：周琪(1989年9月)，女，汉，四川邻水人，工程师。