建筑工程管理与建筑工程技术的运用分析

建筑工程管理与建筑工程技术的运用分析

张瑞

610121198406297850

　　摘要：在建筑工程建设中，为保证建筑工程的顺利开展和竣工，必须做好项目建设过程的管理工作。其中，施工技术和现场施工控制措施，不仅可以保证施工进度质量，还可以提高施工速度，降低施工成本，节约成本，提高施工企业在行业中的竞争力。鉴于此，本文主要对建筑工程管理和建筑工程技术进行了拓展。

　　相关探索与分析，致力于进一步推动我国建设事业的发展，

　　关键词：建筑工程；管理方法；工程技术

引言

　　在我国，建筑业往往发展得如此之快，能取得这样的成绩，离不开国家政策的支持和经济的支持。中国的经济水平在不断提高，随着生活质量的逐步提高和提高，对建筑工程的需求也越来越多。为了满足公众在建筑工程中的多样化需求，建设者需要改变传统的施工方式，管理者也需要创新。在建筑工程中，要改进建筑工程管理和建设工程技术方法。

　　一、建筑工程施工技术解读

1.1做好施工前的准备工作

　　施工前，需对建筑物基层土壤进行全面勘察检查。如果基础土层复杂，基础梁较深，宜采用桩基施工技术。由于灌注桩工程造价高、抗压强度高、基础打桩困难、施工噪声大等，应采用灌注桩施工技术对于基础施工，应采用尖端施工工业设备辅助施工，确保桩基质量。桩基埋设时，应采用沉箱法或沉管法，以保证施工安全。

1.2钻孔桩基本施工技术

　　作为建筑施工中常用的施工方法，钻孔桩基础技术承载力大，受相邻干扰影响小，占地面积小。广泛用于房屋的基础建设。钻孔桩的基础工程项目种类繁多，包括数据测量、机械作业、现浇混凝土、建筑钢筋管理等，因此相关因素较多。钻孔桩基础桩极易出现质量问题（如钢筋笼起伏、孔底泥沙过多、桩位误差过大、砂浆夹杂、桩损等），不符合建筑工程设计规范要求，混凝土分离不能满足要求，改进工作难度大，通过中后期检查不能彻底厘清问题。因此，需要在施工全过程的各个环节加强质量管理作业，确保质量，确保钻孔桩施工和一次性桩的施工。

1.3启动静电消除技术

　　起初，除静电技术是施工技术中不可或缺的一部分。它不仅强度高，而且混凝土用量大。混凝土的用量也有明确的规定。据相关统计，我国大部分建筑企业普遍采用化学混合料与粉煤灰的多种混合技术，以满足施工中除静电的技术要求。在建筑施工中采用除静电技术，可有效提高建筑施工效率。

1.4钢框架结构施工技术

　　钢架结构是建筑物的重要支撑。与其他建筑结构相比，钢框架结构具有更高的抗压强度，受到了广泛的关注。钢架结构的范围很广，包括许多类型的建筑，如太空钢架结构、重型钢结构等。钢材本身就是一种具有超导热能力的建筑材料。火灾发生后，整个钢架结构可能会对建筑物造成很大的伤害。由于快速传热，钢结构周围的混凝土变得更易燃。原材料会受热膨胀，导致安全事故。

1.5预制构件模板技术应用

　　预制构件模板技术的应用可以有效提高建筑施工效率。在建筑施工过程中，重复建筑和竖向结构建筑较多，一般可采用爬模、爬模进行施工。在施工中，采用爬模与爬模相结合的方式，可以有效提高结构的整体性，机械化程度高，对于降低施工成本非常重要。它还可以控制施工周期时间，这对建筑主体的结构性能也起着至关重要的作用。

2.建筑工程管理方法的关键要素

　　一般来说，工程项目管理的内容主要包括安全、质量、进度和成本四个方面。安全监管是项目风险管理最重要的具体内容，安全生产的目标是实现项目项目零事故、零伤亡。建筑工程质量控制的目的是确保新建项目顺利完成工程验收并按期投入使用。如果在施工过程中质量管理不当，很容易造成建筑产品的质量问题。其中一些质量风险可以在竣工验收前及早发现并及时整改，确保工程质量；一些产品质量问题可能需要后续使用才能发现，例如建筑工程中的平屋面渗漏质量是后续使用中最常见的工程质量问题，会严重降低建筑应用质量，增加建筑维护成本，不利于建筑的健康发展，改进建筑工程管理方法，控制施工质量，可以有效避免各种问题，提高质量管理效益，圆满完成质量控制的总体目标。进一步促进我国建筑市场的发展。

2.1完善建筑材料管理

　　在施工过程中，施工企业要充分考虑物质和人才需求的变化，提高施工现场管理计划的有效性，科学组织网络资源提前准备，科学调配物资和人力资源管理，完成基础施工资源的均衡配置.此外，选材要保证原材料的质量。在项目的每个阶段，都有一个准确的计划来指定建筑原材料的采购数量。根据施工原材料的总量、规格、型号、价格，通过选择供应商、选用名优产品、诚信经营等方式，高效获取工程所需原材料，使工程能够在及时。通过对建筑原材料质量的检测，可以在短时间内找到所需的原材料，防止因原材料混用而导致的产品质量问题。

2.2提升管理者的综合能力

　　建设智能化建筑需要高素质的项目管理人才，施工企业应采取一系列对策，提高相关管理人员的综合能力，对原有的管理模式和技术方法进行改进，更新版本，提高管理能力和效率。首先，提高准入门槛，选拔管理人员，审查公司内部架构和社会招聘人员的职业道德、管理方式、信息技术、合作沟通能力等，确保其综合水平通关后方可入职。可委楼宇智能楼宇管理方面。其次，对每位管理人员进行必要的专业知识和技能学习培训考核，根据市场发展变化逐步提升管理人员，提高团队成员的专业素养和管理技能，并设置奖惩制度，激励和调动管理意识操作人员的责任心和自觉性使得现场作业有条不紊地进行。

2.3管理体系的发展与完善

　　为了提高工程项目管理的效率，企业需要与计算机技术开发公司合作，从工程项目管理的角度开发管理系统软件，使企业能够利用计算机技术实施工程管理方法，取得良好的效果。公司应高度重视新创业软件的选择，以软件运行为示范点，根据工作情况进行适当的改动，使软件符合实际需要，使开发的软件达到高项目管理的效率。有关部门有关部门也要针对系统开发和完善相关问题制定相关法律法规，充分发挥调控作用，让建筑企业和软件开发企业都受益。

2.4自主创新安全风险管理

　　现阶段，建筑工程的许多部门已经高度重视安全管理的重要性，推动安全管理能力的高效提升。还可以在主要施工现场张贴显眼的安全警示标语、设置安全警示标志等，同时按时落实安全例会，合理提高员工的安全意识。在开展创新施工安全风险管理的过程中，主管部门应高度重视改进传统的安全管理理念，将理念作为指导施工顺利实施的重要因素，同时坚持以人为本的建设管理方针。

2.5高度重视自主创新建筑工程技术的应用

　　为确保建筑工程的整体施工水平和效率得到提升，需要有效、高效的应用管理方法和技术，不断提高施工技术。施工单位应第一时间掌握建筑销售市场的相关动态，对一些优秀技术予以关注并尽快引进，促进一项全新的施工技术更快地应用于具体施工中推动高质量建设。专业品质。施工技术管理人员必须懂得新技术的应用，注重人才队伍的塑造，使企业有能力不断创造经济效益。

　　结语

　　总的来说，在新建工程的实际施工中，应加强对施工技术的认识，然后建立施工管理方法的关键要素，采取有效的控制措施，提高管理水平，以及各个技术环节建筑工程要完善。管理方案制定后，严格落实要求，对技术工作进行监督，提高施工企业的整体效率。

　　参考文献

[1]田艳斌.建筑工程技术管理措施分析[J].住宅与房地产,2020(15)：132.

[2]邵大伟.建筑工程技术和施工管理问题及解决措施[J].大众标准化,2019(18)：165167.

[3]洪亚航.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].门窗,2019(23)：3134.

[4]殷胜利.建筑工程技术管理过程中的几个关键问题分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(07)：17-18.