建筑工程动态成本控制在建筑工程管理中的运用

(整期优先)网络出版时间:2023-03-20
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建筑工程动态成本控制在建筑工程管理中的运用

徐剑锋

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摘要:为了保证项目的盈利能力,施工企业必须对项目施工的施工成本进行有效的管理。通过造价管控体系建设和管理意识的强化,合理控制项目建设成本,避免超支、理赔等,确保施工企业的运营效率和安全。

  关键词:建筑工程;成本控制;应用

  1成本管理的内涵

  1.1事前成本管理

  包括成本预测、成本决策和成本计划。对于建筑企业来说,是根据施工环境、周期长短、人员分工、设备配置等不同因素,对工程合同总额进行划分,通过预测和规划合理配置资源的过程,优化成本结构。总体控制。

  1.2在建成本管理

  包括成本控制和监督,是成本管理中最重要的环节,也是困难和挑战最多的环节。其目的是保证费用发生在预算之内,在计划的基础上规范施工情况,及时发现和解决实际实施过程中的问题和特殊情况。

  1.3后期成本管理

  包括成本核算、成本分析和成本评估,即对建设项目的耗费进行全面细致的分类汇总,准确核算各环节成本,并以科学合理的方式体现,确保资金投入、人员安排、机材消耗等得到高效分配和利用。

  2建筑工程造价管控原则

  2.1权责明确原则

  建设项目施工管理应遵循责权明确的原则,为实施成本管理和成本控制创造良好条件。通过实现权责清晰,将成本管控工作全面落实到各部门,使各部门的权责义务更加清晰,对成本预算有一定的了解,从而减少成本支出。

  2.2项目与经济效益相结合的原则

  经济效益是经济活动的根本出发点和落脚点。建设项目经济效益的提高可以在很大程度上提高工程行业的竞争力。要想取得更好的发展,就必须降低劳动力消耗,以最小的投入获得最大的效益。只有这样,才能不被市场淘汰,获得更广阔的发展空间。在建设项目中,建设成本对经济效益的实现有很大的影响。因此,在成本控制上,应遵循项目与经济效益相结合的原则。严格财务管理,每一笔支出、每一环节都要有人把关,确保经济效益目标的实现。

  2.3总量控制原则

  为确保成本管理和成本控制的有效性,必须树立总体观念,坚持总体控制的基本原则,对工程的整个施工过程和施工人员进行控制,使成本控制达到更明显的结果。在控制过程中,可从决策、设计、施工、竣工、结算等阶段实施。在决策阶段,应结合项目实际进行可行性分析,重点分析影响成本管理和成本控制的因素,包括建设规模、建设场地、设备方案、技术方案等。在此基础上,要做好成本预算,保证成本管理和成本控制的整体水平。在设计阶段优化和改进工程结构,严格控制工程进度,确保工程方案的科学性和合理性,从而有效控制造价。在建设阶段,由于建设项目多、结构复杂、建设周期长,需要对建设阶段进行动态造价评估。要做好成本相关信息的收集工作,合理开展信息分析,运用动态手段进行成本管理和成本控制。要做好变更处理工作,对工程变更进行科学的成本控制。注重材料管理,详细填写施工所用材料的数量、规格、日期,确保合理使用材料。结算阶段要实施资金审计,核算资金使用情况,结合合同和项目清单,认真分析把握成本,加强对每个环节的控制,确保每个环节都经过严格审核,从而保证最大的经济效益。

  3工程造价控制改进措施

  3.1增强成本控制意识

  工程项目成本控制不仅是财务人员和预算人员的工作,更是建筑企业全体员工的责任。在企业内部加强成本控制的宣传和培训,打造“人人关心成本,人人关注成本”。建立以项目经理为项目成本管理第一责任人、全体项目人员参与的成本控制中心,使管理人员、技术人员和施工人员树立控制成本、提高经济效益的观念和意识。科学公正的奖惩机制,提高了员工参与造价控制的积极性和主动性,确保施工过程中各分项、各环节的成本在可控范围内。

  3.2规范财务共享下的成本核算管理

  越来越多的建筑企业意识到成本管理对企业可持续发展的重要性,并尝试将成本管理应用到日常财务管理中。随着财务共享模式的不断发展,也在一定程度上影响了建筑企业的成本管理。基于此,建议施工企业规范成本管理环节,通过加强内部控制加强成本管理的控制。积极效用得到有效发挥。一方面,建筑施工企业应规范建立相应的业务处理机制,从源头上管控成本,加强日常成本审核和过程中的监督,合理评价其财务活动和业务。活动,为成本管控打下坚实的基础。根据。另一方面,施工企业财务人员在开展成本管理工作时,应将成本核算与内部作业统一起来,将财务共享模式下的成本核算管理规范化、精细化,为实现成本核算一体化提供保障。建筑企业的业务和财务。为管理层提供更有效的分析数据,提高管理层的决策效率。

  3.3完善相关人员配置

  无论是项目管理还是成本控制,都离不开人。建筑企业要提高成本管理水平,就必须提高相应的人员配备。一方面,建筑企业需要对原有的财务管理人员进行培训,从原有的财务人员中选拔综合业务能力强的人员,组建成本管理团队,负责成本管理工作,直接材料费、机械使用费、项目直接费用和间接费用等项目成本内容和成本结构分析,最大限度地降低成本的空间和可能性,并进行招投标、合同签订、技术、分包管理、质量安全、机械管理、物资采购等环节进行经济优化,从组织措施、技术措施和经济措施入手,协同其他部门制定完整的工程造价控制体系。另一方面,完善和加强项目经理、业务部、工程部、技术部、物资部等部门的配置和培训,提高项目经理的组织管理水平和成本管理水平,提高工程的准确性商务部工量估价,提高工程部门制定经济合理建设方案的水平。科学技术是第一生产力,确保技术人员在施工过程中安全、优质地努力寻找各种降耗增效的新工艺、新技术、新材料,从而降低材料成本和材料消耗,并确保每个项目都具有相同的质量。支持业务素养高、成本控制意识强的成本管理中心,提升企业整体成本管理水平。

  3.4建立健全预防腐败管理制度

  在项目工程造价控制中,会存在一定的贪污舞弊现象。如果这些行为得不到控制,对那些勤奋、认真、负责的员工是不公平的。为防止这种情况继续发生,项目相关管理部门应建立严格合理的管理制度,实行严格的奖惩机制。对违反本制度的员工绝不姑息。那些不需要走司法程序的,可以对一些工作人员起到警醒作用。人员在这方面违反法律法规,另一方面可能是法律意识淡薄造成的。有关部门可以定期进行相关法律的讲座,然后针对这些法律内容制定一些相关的考核制度,让这些工作人员从中吸取教训。有正确的认识,清醒地认识到这种行为的严重性,为其树立良好的思想道德品质,为公司营造健康良好的工作氛围,从而更好地开展成本控制工作,为企业带来良好的经济效益。

  结语:

综上所述,建筑施工企业在进行工程造价管控时,应根据实际问题寻找突破口,不断完善和优化工程造价管理模式,通过多方位解决工程项目造价管理难题切实提高工程项目造价管理水平,为企业创造更大的经济效益。
  参考文献
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