市政工程成本控制与管理的研究

市政工程成本控制与管理的研究

钟林江

彭水县新城盘龙投资建设有限公司  重庆  409600

摘要：本文首先分析了市政工程成本管理工作的重要性，接着分析了市政工程成本控制与管理措施，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：市政工程；成本；控制与管理

引言：

由于市政工程自身项目多、工期紧和安全措施费高的特点以及施工单位管理模式不当、意识淡薄等问题的不断放大，导致企业利润日益减少，经营困难。在竞争市场如此激烈的条件下实现更多的经济效益、提高施工企业的竞争力是各个企业所面临的严峻问题。这些问题的出现都离不开成本控制。工程项目的管理就是企业的核心。只有施工项目的成本得到控制，才能创造出可观的经济效益。

1市政工程成本管理工作的重要性

1.1保证经济利益与稳定发展

生存与发展是任何企业单位的主旨，对于市政工程成本管理而言，合理控制成本可以促进利润的增加。当实际成本低于社会平均成本时，便有利于企业实现生存发展与扩建规模的需求，可在施工设备的更新方面加入适当的资金投入，并且进一步引进更多综合素质优秀的高级人才，保证企业在市场竞争激烈的环境下，实现稳定的发展。

1.2提升核心竞争实力

在市场环境中，竞争是时刻存在的。市政工程项目在招投标期间，施工企业会根据内部定额进行项目成本的核算，若核算得到的项目成本比社会成本低，也就意味着企业可获得更多的利润，便有参与投标的价值。合理有效的工程成本管理能够使利润最大化。当企业获得了利润，便可以将资金投入到现场的施工环节，使得施工质量、施工安全均能得到有效的保证。同时，农民工工资的及时发放也得到了保证，并进一步提升企业信誉，也无形提升了企业在行业内的竞争排名，以此实现良性的循环。

2市政工程成本控制与管理措施

2.1加强施工合同管理

首先，制定施工项目合同，并对此合同进行管理，从而可以避免整个市政工程由于施工期间出现索赔问题而导致无法顺利开展。在实际中可以通过管理和控制市政工程造价的方式实现合同的有效管理。在工程施工之前，市政工程造价管控人员应对整个工程施工进行监管，并检测施工质量。而且施工期间出现任何问题均及时进行记录，并向上级汇报，紧接着需要针对问题制定解决的措施，使得工程施工可以正常运行。另外，需要对市政工程项目的资金投入、资金使用等情况进行详细记录，以便于工程施工成本的控制和管理。其次，市政工程项目合同出现改变时，工程造价成本控制和管理人员应对项目基本工程、项目建设外观等方面进行检查，以此来确定市政工程需不需要进行改变，从而减少资金的浪费。另外，要规范市政工程施工行业和材料供货行业，并推动其向制度化发展，一旦施工方面和材料供应方面出现违反合同规定行为，可以向他们进行索赔，从而使得市政工程造价得到良好的控制和管理。

2.2对成本控制和管理方式进行创新

市政工程项目施工的合理性由成本控制和管理方式来保证，因此，在进行市政工程项目成本控制和管理时，需要根据项目实际情况采用科学合理的方法，从而使市政工程施工科学合理性得到提升。由于市政工程比较复杂，所以工作人员应该在施工过程中采用动态控制的方法进行成本控制和理念，在具体操作过程中会出现许多交叉操作现象，此时成本发生了一定的变化，这就要求成本控制和管理人员注意成本差异，并调查原因，然后用有效的方法进行调整。

2.3加强成本预算管理

目前，很多市政工程项目施工企业在工程造价成本控制和管理方面不到位，进而影响市政工程成本的合理安排。因此，要加强对成本预算的管理，对工程施工中的成本进行合理预算减少损失，实现工程成本低成本高收入的目标。对工程造价管理人员的成本预算管理内容进行加强，让每一位预算管理人员通过提升专业能力来完成成本管理的有效化。另外，要积极引入优秀合理工程造价管理技术和理念，尤其是在成本预算方面，要在工程中合理使用新材料和新技术，实现减低成本的作用，进而提高建筑工程的经济效益。

2.4加强材料和施工人员管理

一是加强建材价格和质量管理。施工材料采购人员需要选择施工需要的优质、适应性强的材料，不需要多高的价格，只要保证材料符合施工要求和成本效益。另外可以选择信誉好的物料供应商进行长期合作，使物料能够得到保障。其次，加强材料的验收和储存。材料的质量应通过随机检验来保证。材料储存完毕后，应当按照有关规定和要求进行储存，以保证材料的质量符合要求，保证建设工程的质量。最后，注重相关人员的技能培训。市政工程施工企业可以组织原工程造价管理人员进行专业培训，从而提高工程造价管理能力。例如，定期组织项目成本控制人员参加相关培训和专业讲座，或邀请项目成本控制讲师进行培训等，为项目成本控制人员提供进修机会，实现项目成本控制人员的成本控制效果。另外，对施工人员必须进行培训，提高施工人员的实际操作能力，避免施工质量不合格和返工，做好成本控制工作。

2.5强化工程造价管控的全过程管理

工程造价管理要在整个市政工程中实施管理才能体现其价值。所以为了改变现在不全面实行工程造价管理的问题，可以从下面几点进行改善。首先，在市政工程决策方面实现工程造价管理，需要工程造价管理人员对工程投资和收益进行估算，找到工程施工期间可能发生的风险，并制定合理的预算和风险评估机制，这样可以找到解决风险的有效措施。其次，加强工程设计阶段的工程造价管理。对建筑工程设计展开全面思考，制定不同的设计方案再对比这些方案，实现方案的最合理性，从而对市政工程进行有效的工程造价管理。最后，完善市政工程施工阶段工程造价管理。根据市政工程施工要求与条件制定明确的各环节工程造价管理，保证市政工程施工阶段的质量。

结束语：

市政工程造价成本控制和成本管理问题与工程项目利益息息相关，只有提升工程造价成本控制水平和成本管理水平，才能提升市政工程项目整体质量，以便于市政工程为大众提供较好的服务，进一步推动城市建设的发展。同时可以实现市政工程的低成本高效益，促进市政施工企业健康稳定的发展。

参考文献：

[1]试论市政工程施工成本管理优化措施[J].郑鹏.中国住宅设施,2019(08)

[2]市政工程施工项目成本控制及管理[J].武斌.金融经济,2019(14)