电力企业财务管理创新的对策探讨

电力企业财务管理创新的对策探讨

曹璟立

                     重庆送变电工程有限公司   重庆  400050

摘要：在新时期背景下，我国经济体制改革逐步深入，经济驱动力正在不断创新。电力企业是我国支柱型企业之一，在其发展中需要重视财务管理工作，创新和优化财务管理方式，这样才可以促进电力企业健康、稳定地发展。但需要注意的是，部分电力企业财务管理仍沿用以往传统的模式，这会给企业发展带来诸多不利影响，因此，如何创新财务管理模式是电力企业相关管理人员需要细致分析和探索的问题。

关键词：电力企业；财务管理；创新

1电力企业财务管理创新的重要性及原则

1.1电力企业财务管理创新的重要性

电力企业在我国社会经济发展中的重要性日益凸显，在经济体制改革背景下，诸多外资企业进入我国投资领域。在经济全球化不断推进的背景下，电力行业竞争也不断加剧，电力企业想要实现可持续发展，必须进行创新，而财务管理创新在电力企业发展的作用非常显著，从这一层面分析，电力企业应创新财务管理工作模式。财务管理工作的主要目的是对企业资源进行科学配置，但需要注意的是，财务资源配置需要借助有效的财务决策来完成，电力企业财务管理创新可以有效解决一些矛盾问题，同时还可以进一步健全企业财务管理制度和体系，使电力企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

1.2电力企业财务管理创新的原则

对于电力企业财务管理创新需要遵循的原则，主要包括以下几方面：第一，坚持企业价值最大化原则。财务管理创新应确保其可以对电力企业发展带来一定的促进作用，既要强化企业价值，也要在企业价值管控中更好地提升其社会效益，这样才可以使电力企业实现可持续发展。第二，坚持协调推进原则。财务管理创新应通过高效的方式来稳步推进，合理协调各方矛盾问题，这样才能够强化企业财务管理创新的实施效果。在此过程中，要切实把控改革的力度，否则容易出现更多的矛盾和问题，甚至会影响电力企业的稳定发展。第三，坚持理念创新原则。应在财务管理创新中确保创新内容的科学、合理，同时在创新管控中全面发挥出管理的优势，体现管理的综合水平，以此来确保电力企业财务管理工作开展更好地发挥出自身价值。

2电力企业财务管理存在的问题

2.1预算及审计机制不够健全

财务预算与审计是财务管理的重要内容，财务预算能够有效预估生产所需的资金以及其他资源，能够最大限度降低生产成本，并为管理者决策提供参考，审计则能够有效监督财务管理，是控制企业经营风险的有效手段[2]。电力企业作为规模比较大的企业，虽然有针对性地建立了财务预算及审计机制，但在实践中，电力企业管理者对于财务预算功能并不重视，因此对财务预算制度的建设与实施没有给予重视，大部分电力企业财务预算机制并不健全。根据我国财务管理办法规定，企业必须针对财务管理设置相应的约束机制，这一机制便是审计机制。我国很多电力企业虽然也建立了审计机制，但是随着企业生存难度增加，很多电力企业的审计工作采用的是兼职形式。比如，由财务经理或者其他相关人员来兼职审计，并完成审计任务，这虽然解决了审计机制设置的问题，但也导致审计的监督功能根本无法发挥，财务管理者监守自盗、不按规定操作的现象经常出现。

2.2电力企业的风险意识较低

经济快速发展对电力企业的要求也有了一定的变化，电力企业属于我国支柱型企业，如果电力企业出现问题，就会对经济带来诸多不利影响，我国政府相关部门对电力企业发展有诸多扶持政策，但需要注意的是，电力企业因受到传统财务管理模式的影响，容易忽略对财务风险的管理及控制。另外，财务管理人员风险意识较低，这样会不断增加财务管理问题，例如难以预期财务风险且不能及时预防风险等，这样容易出现各类安全事故。

3电力企业财务管理现存问题的对策

3.1健全预算及审计机制

要想降低企业运营成本，提高盈利水平，电力企业就必须要健全财务预算机制。电力企业虽然业务结构比较单一，但仍然需要加强预算管理来保障企业的经营效益。因此，电力企业应该对预算管理岗位与预算管理制度进行优化，健全预算管理部门与组织结构，并要求其他部门协调配合，在预算编制过程中也要对可能存在的成本浮动进行标注，从而为企业实际生产运营提供有利参考。内部审计是电力企业财务管理的重要组成部分，而且内部审计应该独立于财务管理而存在。因此，电力企业应该杜绝一人同时兼任审计工作与财务工作的现象。与此同时，电力企业还应当对审计机制进行完善，为审计工作提供制度保障，在财务出现问题时审计也应当承担相应的责任，从而为更好地发挥审计功能、促进审计工作的有效开展提供有利条件。另外，电力企业的内部审计人员还应该注意与外部审计人员的协调合作，配合外部审计工作，并及时帮助企业解决可能在外部审计过程中发现的问题，进而为提高企业审计效率和会计信息真实准确性作出贡献。

3.2实施信息化管理

在科学技术快速发展的背景下，信息技术已经融入诸多领域，这一技术为生活和工作都提供了诸多便利。电力企业财务管理工作也可以融入信息技术，这样不仅可以提升效率，也可以使财务管理人员及时获取“处理”存储各类数据信息，全面实现资源共享。电力企业财务管理工作科学运用信息化技术，可以保障财务管理工作开展朝着规范化与现代化方向发展，使财务管理工作得到优化和创新。目前，部分电力企业已经运用了财务管理信息系统，开发出可以满足电力企业实际发展需要的系统，但需要注意的是，软件使用与硬件投入需要优化改进，通过加强财务信息系统的建设力度，积极引入现代化管理软件，使电力企业财务信息化管理水平可以得到提升。在实施阶段，电力企业可以将财务目标划分为非价值量、可控价值量两个指标，然后以信息系统为支撑来对这两个指标进行收集、输入以及整理，通过升级与优化系统来健全电力企业信息系统测评指标的综合能力。另外，在日常工作开展阶段，为全面发挥出财务管理软件的优势与作用，需要定期更新硬件设施并升级软件系统，以此来为电力企业财务管理工作开展提供良好的信息处理环境。

3.3提升财务管理人才的素质

高素质的财务管理人才是电力企业实施财务管理的重要保证。电力企业应该有针对性地根据内部管理现状来提升财务管理人才质量。一方面，电力企业需要增强企业实力、提高企业文化魅力，从而吸引更多高质量的财务管理人才。当代的高质量人才大多具有个性化强的特征，因此我国电力企业在进行人才招聘时，应充分了解财务管理人才的个性化要求，尽量从文化角度吸引人才。比如，我国电力企业可以在内部营造轻松的工作氛围，为员工提供良好的工作环境以及发展空间，并且尽可能了解员工生活、解决员工困难，从而吸引人才、留住人才。在这个过程中，电力企业也需要做好高质量人才的筛选工作，在人才招聘过程中从人才学历、资历等层面对人才的素质进行综合评估，从而保证招聘到素质较高的财务管理人才，为企业的财务管理优化提供人才保障。另一方面，电力企业自身也应当不断完善自身的人才管理机制，包括培训学习机制、个人提升机制等，从而不断提高现有财务人员的素质。比如，针对现有财务管理人员，电力企业需要为其提供培训学习机会，在企业内部为财务管理人员提供相关岗位技能培训，为有潜力的财务管理人员提供外出交流学习的机会，鼓励财务管理人员自学来提升知识技能，从而提升现有财务管理人才的素质，保证财务管理工作有效开展。

4结论

电力企业在改革过程中虽然提升了对财务管理的重视度，但是财务管理实践中仍然存在诸多问题。尤其是近年来我国能源改革政策的实施，使电力企业的财务管理压力不断增大，因此有必要对财务管理进行优化。电力企业在财务管理机制优化过程中，还要注重对其他内部管理机制进行调整，从整体上对内部管理制度进行完善，建立健全财务管理体系，从而提升企业财务管理水平。

参考文献：

[1]赵祖冀,刘群.电力企业财务管理存在的问题及对策分析[J].电力设备管理,2021(8):79-80.

[2]唐中才.大数据时代电力企业财务管理问题及对策[J].财会学习,2021(7):4-6.

[3]梁同超.探讨电力企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界,2020(6):203.

[4]杨丽波.浅析电力系统财务管理过程中的问题及对策[J].纳税,2020(35):156-157.