经济新常态背景下企业工商管理的创新路径研究

经济新常态背景下企业工商管理的创新路径研究

蔡海沣

东南大学经济管理学院，210000

摘要：在经济新常态下，要想实现企业的可持续、健康发展，就需要从实际出发，从工商管理角度进行改革。在复杂的社会环境中探讨应对变化的科学机制，制定发展规划，创新思想理念与工作方式，不断研发新技术，将日常业务创新与企业发展实际有机结合，促进内部工作与外部市场经济相互协调，为企业运营创新奠定基础，从而全面提升工商管理水平，促使企业在经济新常态下获得稳定、健康发展。

关键词：经济新常态；企业工商管理；创新路径

引言

在实施工商管理工作前，企业必须掌握自身运作实践规律，树立清晰的发展方向，细化工商管理的目标，制订和完善发展计划，不断完善经营管理体制和内部控制机制，为企业的稳定发展奠定基础，才能创造更大的经营效益。在工商管理改革中，企业可以根据现有的财务资源、资产和人力资源，对其进行科学、合理的分配，将其纳入企业的经营效益，保证工作目标的科学化和合理化。为了保证企业的健康、可持续发展，必须注重融入国际化工商管理思想，掌握新的经济发展态势，对外部市场发展情况进行全面分析，客观、细致地分析企业未来的发展方向，并将企业当前业务经营实际与长远战略发展结合起来，有效规划工商管理工作，并将其有效落实到位，为工商管理工作的稳健发展创造优良条件。在新的经济形势下，在竞争激烈的当下，科学技术会影响社会经济的发展，如果没有足够的技术革新，则企业的运营就会受到影响，从而阻碍企业核心竞争力的提升。因此，在当前的社会和经济形势下，要使企业具有较强的适应性，就需要抓住机会，掌握正确的发展方向，用现代理念促进企业的可持续发展。

1经济新常态背景下企业工商管理的作用

1.1推动企业的经营管理

在新的经济发展形势下，企业的经营活动将更加深入地推动企业的经营管理，更加合理地控制企业的经营成本。实行工商管理，可以在某种程度上有效控制市场销售活动的经济费用，同时促进企业各项工作的顺利开展，从而使企业内部各个环节得到科学、合理的组织，保证科技人才配备的科学性，大大提高企业经营管理的有效性。

1.2保证企业发展目标的明确性

在企业发展的过程中，实施工商管理可以保证企业发展目标的明确性，其实质是经营活动与企业发展目标紧密联系，两者互相依赖，有利于企业基于自身实际情况，制订科学的管理方案，确保企业发展目标的清晰化与明确化。

1.3提高企业的资源利用效率

从整体来看，企业对资源的利用并没有取得良好的效果，只有在企业内部做好工商管理工作，才能有效地提高企业的资源利用效率。资源配置与利用是企业健康发展的先决条件，而建立一个科学的商业经营模型，可以有效地解决资源利用问题，深入发掘人力资源的潜力，保证资源使用规划的科学性与合理性，从而大大提高资源利用率。

2新经济背景下企业工商管理创新的重要性

2.1增强企业的市场竞争力

在新的经济环境下，不论是上游产品还是下游产品，都面临着明显的收缩，而工商管理改革能够支持整个产业的整体转型，确保企业战略选择的科学性、合理性，进而准确定位，深入分析企业发展过程中存在的问题与潜在威胁，寻找恰当的解决方案，这对企业增强自身市场竞争力至关重要。

2.2强化企业的内部控制管理

推行工商管理改革，可以使企业取得最佳的内部管理效果，确保企业内部管理制度实施到位，实现企业各部门之间的有效协同，达成管理和运营成本的统一，使得企业的内部管理制度更为健全，从而有效预防与应对各类风险。

2.3助力企业树立良好的形象，提升影响力

企业施行工商管理改革，从国家政策、行业形势、法律法规等方面着手，进一步强化法律法规对企业的监管，有助于推动企业健康发展，有效预防政策和法律上的各种风险，保障企业运作的正当性。同时，能够帮助企业树立良好的企业形象，增强企业的品牌力量，提升企业的影响力。

2.4在智力方面给予支持

基于上述分析，企业的工商管理改革可以提高工作质量和效率，对相关的业务数据进行有效梳理，为系统的制定提供智力支持，保证决策的精确度和可信度。面对日益严峻的市场形势，企业要想在市场上占据竞争优势，必须不断进行技术革新，不断维持自身的竞争优势，从而有效扩大企业的市场份额。

3新经济形势下企业工商管理经营创新面临的问题

3.1目标不明确的问题

新经济形势下，部分企业的工作目标不明确，只注重短期的经济效益，没有以长远的眼光从企业经营工作质量和工商管理效果入手展开深入分析，导致工商管理工作目标不够清晰，使得经营人员并不注重产品品牌的树立和企业文化的塑造，各项工作规划未能得到贯彻落实，一味地追求经营利润目标，导致工商管理与企业战略发展目标相偏离，工商管理质量由此受到影响，其价值也无法得到有效发挥。

3.2工作程序烦琐的问题

部分企业由于自身的运营过程较为复杂，各环节流程烦琐，阻碍了企业的顺利发展。部分企业的基层管理者工作观念守旧，在基层工作中没有主动予以改善，致使工作质量无法提高，从而影响了企业的整体发展。

3.3管理观念落后，体制缺乏创新的问题

目前，部分企业的工商管理体系仍不健全，职工的思想认识还较为滞后，如果缺乏现代的思想与理念作为支撑，则很难保障工作质量和工作效率，导致企业运营效益下降。综观我国企业经营实践发现，部分企业的经营管理仍停留在粗放式管理理念上，不注重工作的细枝末节，导致企业经营低效。企业经营是指通过人才、技术、设备、资金等对生产要素进行动态调节，从而增强企业的综合竞争力。但是，从目前的企业经营实践来看，由于缺乏创意，受限于传统的企业体制，各种经营活动仍然停留在以往的架构上，导致难以提高企业的经营效能。

3.4人才质量不高，缺乏创新能力的问题

目前，一些企业的内部员工综合素质和业务水平都不够高，在工作中受到的专业训练很少，而且企业在专业培训、福利待遇等方面没有给予相应的帮助，使得企业员工的工作效率低下，也难以实现自身价值。同时，有部分企业的管理者是从其他企业调来的，而新入职企业的组织结构错综复杂，会对管理者开展实际工作造成一定的阻碍。此外，企业经营工作的创造性不够，仍然停留在传统的经营方法和人力资源方面。企业员工和管理者的思想缺乏创新，没有跟上市场发展的步伐，工作方法也缺乏创新，从而对企业的发展产生负面影响。

3.5产业结构不合理，技术根基不稳的问题

在新的经济形势下，部分企业没有主动转型，或具有浓烈的家族色彩，抑或仍以传统的合伙人形式存在，加之企业内部董事会、总经办等特殊的组织架构没有充分了解财务管理和人力资源管理等方面的作用，导致内部管理效率低下。此外，在人力资源管理、营销管理、质量管理等环节都存在欠缺，成为制约企业可持续发展的瓶颈。目前，企业的经营活动主要集中于人才、技术、资金等生产环节，各企业都注重对技术和人才的培养，但许多企业技术水平仍不高，存在较大的提升空间，这对工商管理产生了一定的反作用，导致工商管理效率较低。

3.6资金支持不足，企业经营效益受到制约的问题

如果企业的发展拥有充足的资本作为后盾，将为企业发展提供较大的助力，相反，如果没有足够的资本支撑，就会影响企业的顺利经营，从而制约企业的发展。企业经营的核心是促进企业实现可持续发展，如果企业经营不进行改革，就会对企业的资金流动产生一定的冲击，从而阻碍企业经营。

4新经济形势下的企业经营工商管理创新路径

4.1应做好财务工作，加强对基金的科学管理

企业应该进一步细化和改进经营管理制度，使会计业务流程更加明朗化，从而提高会计工作质量。在日常工作中，企业管理者要合理分配经营资源，增强发展活力，并通过实践积累大量经验，为企业的可持续发展打下坚实的基础。要想实现企业经营者的经营创新，就必须注重树立良好的声誉和形象，从而争取更多的融资，保障企业的长远发展。在融资渠道上，可以通过向银行借贷，与银行建立伙伴关系，并逐渐积累企业的信用。为了确保基金的科学性，企业要树立起“危机感”，合理配置收益，以确保基金的合理使用，满足企业未来的资金需求。此外，要加强对长期资产和债务成本的科学控制，并在信息技术的帮助下，与银行进行沟通，保证资产的流动性和资产的多样化，从而提升基金管理的科学性，促进基金价值实现最大化。

4.2推动体制的优化及组织结构的调整

企业经营制度的价值在于约束员工的行为，并对其予以奖惩，与利润、分配、奖惩规则有着紧密的联系。因此，必须客观剖析企业现状，并以利润为参照，注重制度的优化与完善，以实现可持续发展。对于企业的管理者而言，要深入研究内部管理制度，掌握企业发展实际情况，找出制度存在的缺陷，定期修正制度，更好地实施制度。此外，在新形势下，企业可以应用大数据技术收集产业体系结构数据、半结构数据、无结构数据，并抽取与解析重点数据，从而得出相应的结论，为制度的进一步完善与改革提供保障。为了推动企业的工商改革，还必须注重组织结构的优化，确保组织结构的科学性、稳定性与有效性。在小企业内部，要确保财务、业务、市场等部门的健全，加强部门之间的信息交流，防止出现信息“孤岛”现象。在大型企业中，应建立完善的董事会、监事会和股东大会等组织。不论企业的本质如何，都要对财务、人资和内部审计的作用进行客观分析，并对其进行指导和监督。此外，企业还要充分发挥监督职能，保证内部管理的有效性。根据企业实际情况，增加新的职能，并划分清楚各种职能，以此提高企业各职能的工作效能。

5结束语

综上所述，在新常态背景下，企业经济管理的优化和更新是重要着力点，同时也是必然方向，本文对经济新常态背景下企业工商管理的创新路径进行了探讨。

作者简介：蔡海沣（1987.9），男，汉族，江苏盐城人，中级经济师，研究方向：经济管理。

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