建筑施工企业财务风险管理的思考

建筑施工企业财务风险管理的思考

瞿凤

南通承悦装饰集团有限公司  江苏南通  226300

【摘要】这些年我国建筑行业发展速度极快，在发展的过程中也出现了较多问题，建筑施工的规模扩大，内容增多，也导致了建筑施工企业面临着非常多潜在的风险。近些年受到我国经济增长速度放缓和疫情的影响，很多建筑企业在财务风险管理方面面临着严峻的压力，因为潜在的财务风险因素在不断增多，基于此，本文就围绕着建筑施工企业当前财务风险管理的实际情况进行思考和研究，并为财务企业提升财务风险管理水平，提出相关的想法和意见，希望能为工作人员提供有益参考。

【关键词】建筑施工企业 财务风险 风险管理

【引言】建筑施工企业，在具体开展工作的过程之中所面对的压力和风险是相对较大的，因为生产经营的时间较长，在经营过程中所运用到的人力物力设备等等因素较多，再加上外部环境会因时而变，因时而变以及内部管控过程中可能会出现的一些不确定因素，都会导致当前的建筑施工企业很难在施工结束之后还能达到预期的财务目标，这直接影响了企业最终的经济效益和社会效益。目前我国建筑施工企业相对较为依赖外部发展环境，生产经营资金偏紧，并且收益较低，这也使得各大建筑企业面临着极大的生存压力，也不具备较强的抗财务风险能力，一般企业所面临的财务风险主要具有以下特征：一是财务风险，是在现实社会发展背景之下客观存在的。二是，财务风险具有较强的潜伏期，可能会因为某件事情的出现而突然爆发。三是财务风险，一般具有连锁性和极强的破坏性。

一、建筑施工企业产生财务风险的因素

1.财务管理模式较为松散，财务管控能力较弱

财务管理工作应该是每一个建筑企业在具体开展工作和运行过程之中所需要重点关注，因为这直接关系到后续企业是否能够高质量发展、可持续发展，它的资金是否能够被有效利用，它的建设项目是否能够有效开展。但是现在很多的建筑工程企业为了提升财务流程处理的高效性，一般都会以会计主体开展财务管理工作，这是一种较为松散的财务管理模式，并且对于会计能力上的要求较高，虽然这样的管理模式在曾经管理过程之中具有一定的优势，但是不利于企业对各个项目的资源进行统一的管理和控制，同时也不利于企业根据各个项目不同的实际情况来制定相应的财务政策。这就最终导致总部会计对于企业当前发展的现实情况了解和把控能力相对较弱，增加了财务风险发生的概率，也增加了财务风险出现的可能性，也不利于资金的全面分配研究和科学划分。

2.企业内部信息不对称现象较为明显

这样的信息不对称会直接导致企业的经济审核经济研究经济分析出现极为严重的问题，这种信息不对称，一共存在有两个层次：第1个层次是业务与财务之间的融合度不足而产生的信息不对称现象，主要而言就是项目人员会先对资金进行使用，使用结束之后才会跟相关的财务管理人员进行资金的报备，这时财务管理人员就存在有信息的滞后性，那么在开展后续的财务管理、财务管控的过程之中，就有可能会导致监督核算滞后，进而造成较为严重的财务风险。第2个层次是企业管理层与项目主体成员之间信息不对称，一般项目主体都是在使用资金的最前线和最前端，他们最容易获取到资金的一线信息，而管理人员他们往往都不会跟着各个项目，为此他们获得的信息需要通过层层的审批，这也会使得领导层在作出决策时没有科学合理高效动态的数据，很容易会因为决策的失误而引起财务上的问题，这种企业信息的不对称在其大程度上影响了企业的高质量发展、科学发展，也导致了各业务部门管理层之间的纵向横向利益博弈造成财务风险。

3.企业总体财务风险管理意识薄弱

通过笔者的调查研究分析，发现很多建筑施工企业在实际开展工作的过程中，更加偏向于经营工作招投标工作，对财务风险管理工作的重视程度不变不够，一方面有一些企业因为自身是国有企业，认为在运营资产的过程之中由国家来兜底，所以对于资金的使用研究和分析就不全面不透彻，也会有时忽略财务风险产生的可能性，更多的都是追求一个扩大化转型升级和改革。另一方面还有一些建筑企业，在经营的过程之中十分关注于各项指标的具体落实和完成，甚至有时会因为落实而不计较财务问题，从而减少了具体业务环节对于财务风险的有效防控，大大增加了当前财务风险出现的可能性和概率。

二、建筑施工企业加强财务风险管理的对策

1.建立起信息化、集权化程度较高的财务管理模式

当前的财务管理模式较为分散，企业中的高级财务管理人员对于财务的掌管和管控能力相对较弱，这也就导致很多会计核算工作在具体核算时出现了失误和误差，也就造成了很多财务工作没有落于实处，分散式的管理，现在不适用于精密式的管理模式，所以加强对集权化财务管理模式的深入研究，更能使得财务管理人员对于各项目部的财务进行全面的管理研究和分析。具体可以依托大数据和信息化技术建立起业务段财务段的深度融合，这样就可以将所有的财务工作建立在同一个信息化平台之上，通过信息化平台实现资源的下发收回等等。仅给项目部的财务审核人员保留相应的资金支付资格以及申请资格，这种集权化程度较高且信息化技术较高的新型管理模式，无论是在对成本把控亦或是在财务风险管理方面都有着极为强的作用、价值和意义。

2.增强财务管理风险意识

一方面，企业管理层现在应该意识到对于建筑施工企业而言，加强对于经营的研究具有重要意义，但是财务风险管理意识的提高，也能够使企业发展的更加平稳，更加完善，更加全面，而且相关管理者必须要从日常运营，企业当前发展的实际状况为出发点进行相关的财务风险防控体系的建设模式的建设，只有建设起相应的政策和制度，才能保证财务风险管理工作落于实处，才能促使财务风险管理工作的科学合理高质量的开展。另一方面建筑施工企业要定期邀请专家来参加相应的风险管理培训，让他们能够在内心之中树立起风险管理意识，并将风险管理意识贯彻落实于自己工作的始终，如此一来，建筑施工单位才能够使得财务风险管理管控更加科学合理，才能提升防控财务风险的能力。

3.加强财务风险管理

一是投资风险管理，想要在投资活动的过程中降低风险管理因素，那么企业就应该引进专业性人才，金融复合型人才，让他们对于每一项金融活动进行全面的调查研究和分析，并且要注重利用多媒体现代技术，借助于相关工具对其进行系统的评估，研究该投资活动的科学性、可行性以及风险性，以此来加强对于投资风险的全面把控。另一方面，企业现阶段还必须要加强对于审计工作监督工作的重视程度，并且要以审计部门为主建立全面综合的辅助评价体系，对于财务工作进行全过程全方面的评估，从而实现各阶段的风险控制。

二是营运风险管理，一方面建筑企业必须要重视当前的工程款回收工作，要将所有的内容进行细致的研究和分析，并在信用体系基础之上确定时间节点和相应责任人，保证每一个责任人都能够积极主动开展自己的工作，明确自己的工作责任，以最快的速度回款，实现资金的有效率流动和有效运转。另一方面是进行材料设备等等资源预定时，要注重批次和数量，保证资金的可流动性，保证资金的有效性和稳定性，如此一来才能够使企业的当前发展更加平稳，提升企业抗经济财务风险的能力。

结束语

总而言之，现阶段，各建筑施工企业在开展建筑施工的过程之中，必须要加强对于财务风险管理的深入研究和分析，并围绕当前潜在的财务管理工作进行探索，如何才能使财务风险工作开展的更加顺利、科学合理和有效，真正提升财务管理的有效性，深入性，高效性和透彻性。

参考文献

[1]张洋.建筑施工企业财务风险的管控[J].山西财经大学学报,2021,43(增刊2):23-24.

[2]隋忠常,王文举.基于财务一体化的建筑施工企业财务风险分析及对策研究[J].中国总会计师,2021(1):179-180.