建筑工程管理技术应用研究

建筑工程管理技术应用研究

杜军培

身份证号码：330724198505224512

摘要：随着近年来我国现代化建设水平不断提升，工程建设行业的标准不断提升，对管理技术提出了更苛刻的要求。立足于建筑工程管理技术的应用现状，本文首先介绍了建筑工程管理内容及在管理过程中应用管理技术的重要性，其次分析了建筑工程管理技术需要面对的问题，最后可以有效提升建筑工程管理技术的应用发展水平，为提升现代建筑的工程管理效果提供参考。

关键词：建筑工程；技术；应用

引言

随着建筑工程项目规模不断扩大，在工程项目建设过程中遇到的问题也越来越多，因此对建筑工程项目管理进行科学有效的改进显得尤为重要。传统管理体制中存在不科学、不合理以及对一些环节不严格的问题，此种问题会对项目的规范化实施造成负面影响。通过规范化的建筑工程管理，可以有效提升建筑工程项目在建设中的效率和质量。

1建筑工程管理技术的重要性

建筑工程管理是建筑项目建设过程中的主要环节，利用工程管理技术进行管理，具有以下作用。首先，实施工程管理可以充分发挥资源价值。随着市场竞争越来越充分，科学技术的应用水平不断提升，市面上的材料、产品与技术都在持续更新换代。为了迎合时代的发展需求，满足人们不断增长的物质需要，新的工艺与技术应运而出。这样一来，势必导致资源复杂化甚至混乱化，而利用工程管理技术进行科学管理，能够充分发挥资源价值。其次，实施工程管理可以保证工程施工顺利开展。建筑工程涉及多个施工环节，各个环节相互影响，甚至许多情况下需要进行交叉施工。因此，施工企业需要做好工序设置与衔接工作，否则将导致工程项目难以顺利实施，而通过科学化的建筑工程管理可以避免上述问题。最后，实施工程管理能够更好地执行管理部门的相关决议，避免行业内部鱼龙混杂，这是实现行业可持续发展的必经之路。

2建筑工程管理技术存在的问题

2.1监督管理工作不完善

在建筑工程项目建设中，由于监督管理管理工作的不完善，导致施工人员的施工工作不受约束，施工效率得不到提升，而且由于监督管理工作的缺失，导致施工问题无法被及时发展，比如在一些环节的施工中，虽然安排了相应的工程监督管理工作，但是仍然存在施工技术应用不合理的之处，直到工程验收阶段才发现了问题，而且也存在施工进度跟不上的情况，这表明工程监督管理工作流于形式，并没有发挥应有的作用。

2.2信息化管理不完善

目前，我国建筑工程管理技术创新效果并不理想，其中，最主要的问题是信息化发展水平不高。在实施工程项目过程中，需要多个部门联合开展工作，并传递大量数据。但是，由于信息化水平不高，计算效率不高，再加上数据反馈不及时，许多企业在信息化领域的管理依然属于空白状态，不同部门各自为政，没有形成良好的生产合力，无法提升生产效率，影响企业效益。

2.3施工人员技术未达标

对于一些参与建筑施工的相关单位而言，认为施工人员在建筑施工方面已经具备丰富的经验，因此忽略了施工前期的业务培训，受此影响，部分施工人员的技能掌握不够全面，在具体的施工中出现失误，或延误工期，进而对建筑工程造价造成一定的负面影响。

3建筑工程管理技术应用

3.1强化管理技术监督工作

强化管理的技术监控，具体体现在：(1)技术文件监控管理的设计单位要保证所有数据准确、有效，所有档案资料齐全；(2)要成立专门的监督小组，对施工工艺进行监督，随时检查施工节点和施工过程，以便及时发现缺陷，确保合格。建议改进措施，确保工程管理技术监控机制的落实。

3.2加强建筑管理信息化特点

与其他工作项目及产品不同，建筑工程规模较大，无法在短时间内完成。因此，在施工过程中必须保持良好的管理质量，保障施工安全与施工质量。建筑项目管理人员必须采取有效的管理措施，提高管理质量。在传统的管理方法中有诸多不足之处，比如信息传递慢、信息传递不准确都有可能引发安全风险。随着现代信息技术的发展，各个行业在生产模式与管理途径上发生了转变。信息化管理模式不但具有效率高、误差小的特征，还可以减轻工作人员的工作量，降低人工成本，实现更高的经济效益。在建筑工程管理技术创新过程中，施工企业还要应用信息技术，比如，通过信息技术获取、存储与处理数据，同时借助信息网络满足工程管理的需求，降低人力管理成本，提升整体综合效率。当下信息技术的持续发展，可以运用计算机系统建立高质量的信息传播体系，有利于管理者更好地展开建筑工程项目管理。

3.3提升施工技术能力

工程技术的优劣不仅直接影响整个工程的质量，而且决定了事故发生的概率。为此，施工单位必须积极加强建筑工程技术管理和培训。施工过程的控制必须结合不同的设计特点，组织全体施工人员。通过分析优势和难点，在现有基础上对施工管理体系进行改进，提出解决工程问题的思路和改进措施。加强施工人员技术培训提高其安全意识，把理论知识与实际工作相结合，帮助施工人员积累实践经验，提高施工技术水平，全面提高施工质量。

3.4对施工材料设备进行严格审核

通过对施工材料设备的严格审核，能够确保材料设备的质量，防止材料设备质量问题而引发的重复购买，以此达到造价控制的目的。建筑公司要安排专门的人员进行建筑施工材料设备的质量检验，在检验过程中，最好是进行普查，如果因施工材料设备数量巨大而无法进行普查，则要选择恰当的抽样方式，所抽取的样本要具有代表性，进而提升质量检验的精确性。另外，建筑公司管理者还应该对采购部门提出更高的要求，使其在施工材料设备采购中进行严格把关，而在施工材料设备购进之后，要对施工材料设备进行分类保存和管理，不同的人员负责不同的类别，以此减少设备材料的损坏率，通过这一层层把关与管控的方式，不断提升施工材料设备质量，减少施工材料设备中不必要的投入，进而提升工程造价在建筑工程管理技术中的应用效果。

3.5加强施工安全管理

首先，每个工程师都必须接受安全培训，包括施工专业知识、预防措施和实际行动，增强员工的安全意识，避免安全风险，并及时纠正发现的错误。其次，使每一处都处于管理员的视野之内，如某项行为违反了操作规程，应当受到处罚，对其他施工人员产生一定的警示作用。最后，要备足安全带、安全帽等安全设备，并要求施工人员着装正确进入工地。在施工过程的某一阶段，对安全风险进行评估，进一步提高施工人员的安全意识和技能，保持警惕。

结束语

建筑工程管理，理念以及技术层面出发，我国建筑行业正处于产业结构化调整的过程中，在这个过程中，企业经历重新洗牌，管理标准显著提升。但是，就当前我国大多数建筑企业的管理现状看，建筑工程管理技术水平依然不高，存在许多问题，制约了行业发展进程。因此，为了进一步提升企业的综合竞争力，满足建筑工程发展的客观需求，施工企业需要创新组织结构，积极应用新管理理念与科学手段，确保信息技术与绿色施工技术协调发展，为实现行业的综合发展创造良好的条件。切实提高建筑工程管理的整体水平，充分发挥建筑工程管理技术的应用价值，使建筑企业保持良好的竞争优势，在复杂的市场竞争环境中占据一席之地，适应市场经济发展需求，促进行业可持续健康发展。

参考文献

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[2]张锁军.建筑工程技术的控制要点和改进对策[J].写真地理，2020，（19）：128.

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