影响建筑工程管理的主要因素及对策

影响建筑工程管理的主要因素及对策

孙凡舒

新疆昆仑工程咨询管理集团有限公司 ,新疆乌鲁木齐市830000

摘要：近些年，我国经济高速发展，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。当前，建筑工程的质量直接影响着人们的生命财产安全，因此，建筑单位必须要加强对工程的质量管理。鉴于此，本文通过对建筑工程管理影响要素做分析，提出了关于建筑工程管理中存在问题的解决措施，从而更好地完善建筑工程管理制度。其中，建筑企业的管理人员也要加强对管理系统的建立，并通过加强监督管理确保工程质量以及建筑工程的材料成本控制。这是因为，建筑工程管理质量的提高对于确保工程质量，缩短工程工期，节约工程成本都具有重要的意义。

关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策

引言

城市化进程的加快促使建筑行业突飞猛进，人们住房需求量的增加又进一步拓展了建筑行业的发展空间，但在建筑行业实际发展的过程中，由于多种因素的影响使得建筑项目在管理过程中存在很多问题。因此，为了紧跟时代的步伐，建筑行业只有不断发现问题、解决问题，才能与时俱进。在建筑工程项目具体的管理过程中，不仅要对其内部问题进行系统分析，而且要基于此类问题提出有建设性意义的改良措施，帮助企业在建筑行业激烈的竞争中夺得一席之地，从而满足人们日益提高的生活品质要求。

1建筑工程管理的重要性

具体来说，通过建筑工程的管理落实，即能实现对整个工程开支的精细控制，这点应放在首要的位置具体实施。例如常见的项目成本控制，这对于工程经济效益的保障等有着极为重要的现实价值，因此应重点关注。其次，通过建筑工程的管理实施，整个工程即能处在稳定高效的运行状态，以往可能存在的安全事故也能得到有效地规避，而施工的安全性也能切实地保障。与此同时，管理工作的有效实施对保障工程施工稳步高效地推进也有着显著的功效，例如保证工程施工处在既定的施工计划之下，施工进度上与既定的设计保持一致，而工程的施工质量以及整体的开展也会更为科学高效。另外，这样的管理落实在施工质量方面也有着显著的保障作用，因此在施工管理方面务必要高度重视且应精细地予以落实，这样最终所达到的施工效果以及整个的施工推进也会越来越科学高效。

2建筑工程管理受到影响的因素

2.1建筑工程管理不规范

随着社会基础项目数量的不断增多，我国的建筑工程项目规模也在不断扩大。在项目建设中，对于建筑工程提出了更多质量要求，加剧了建筑企业的施工难度。在新时期发展下，建筑企业要加强对企业的创新改革，目前建筑行业以工业化，机械化发展为主方向，这都需要建筑企业的建筑工程管理工作的更高效化发展。

然而，部分建筑企业在工程施工现场中都会存在着管理不当的问题，因建筑工程管理不规范，造成的项目质量下降。其中，所暴露出最常见的管理问题是建筑施工材料浪费使用、施工机械设备管理疏忽、项目施工的技术应用不合理等，这都是影响建筑工程质量与安全施工的问题。

2.2管理人员的素质水平有待提高

近几年来，我国建筑行业不断发展，建筑工程管理也受到了一定重视，但是就其实际情况而言，有些企业仍然出现了监管不到位的情况，其中比较常见的就是管理人员的管理水平和综合素质不高，没有达到现有的施工和管理要求，这对企业的发展造成了不利影响。由于管理人员的管理意识薄弱，容易导致施工过程中出现各种问题，施工效率也会大大降低，从而严重影响了施工进度，企业需要投入更多成本来解决这些问题。

3建筑工程管理的优化发展

3.1提升管理人员的综合素质

加强对我国建筑工程管理项目专业管理人员的专业培训，提升其专业综合管理素质是不断提升我国建筑工程项目管理水平的一个重要举措。首先，相关建筑企业要从建筑工程项目的实际发展需求出发，积极引进具有专业综合管理素质的复合型管理人才，从而不断提升建筑企业的整体工程管理水平。其次，建筑企业要提高管理人员的职业安全意识，一方面质量监督管理部门要做好相关内容的知识宣传，另一方面相关管理部门要定期组织开展企业内部项目管理知识讲座，组织企业项目内部管理人员互相分享项目管理工作经验，加强项目管理人员之间的沟通交流。此外，相关建筑企业应该加大对造价人员的培养力度，从而保证建筑企业预算管理工作的科学性和合理性，相关工程建设部门要对所有的工程预算管理工作者进行定期的技术培养和专业训练，对其预算专业技术素养进行相应的强化和提升，从而不断提升造价人员的专业能力。

3.2依托电子信息网络技术

电子信息网络系统能够对建筑工程项目管理工作进行全方位的监控，能够在第一时间实现信息资料的获取和共享等具体任务。在这种情况下，依托电子信息网络技术不仅能够降低建筑工程项目的成本，而且可以提高工程施工的进度和质量，从而提高建筑工程项目管理的工作水平。

3.3加强对施工材料监管工作

在影响建筑工程质量要素中材料是重要的组成，同时在建筑工程所消耗的建筑物成本中，材料占据绝大部分比例，因此建筑企业通过加强施工材料的监管工作，起到提高施工质量与节约项目建设成本的目的。通过控制材料监管工作，提高施工现场的材料使用效率，减少材料浪费的现象。概言之，通过发挥建筑材料的最大价值，能够很好地起到对建筑工程的材料成本控制目的。

严格的施工材料监管管理工作应贯穿至材料使用全过程，包括前期的材料选购，材料进场前的检查检测，当确保材料质量符合国家标准要求后再派发材料施工。施工中对于材料的使用也需要严格遵循国家的标准，材料监管人员需要对各环节的材料使用情况进行监督记录，采用项目成本报表编制形式。通过上述措施，可以真正实现从材料选购到进厂到使用等多环节的全面监管工作，通过对施工材料的科学使用，起到节约项目施工成本的目的。

结语

综上所述，建筑工程的质量要求随着建筑行业的快速发展而有所提高。加强对建筑工程项目管理工作的重视，不仅能够满足人们对居住条件的新要求，而且可以通过具体的建筑项目管理工作为企业的发展谋得经济效益和社会效益，实现建筑行业的高质量和可持续发展。

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