建筑施工安全技术与防护对策

周小荣

中铁四局集团有限公司 安徽省合肥市 230000

摘要： 随着时代的不断发展，现如今建筑施工水平也在逐渐提升，建筑施工安全管理一直是相关部门最重视的工作。在进行施工安全管理的过程之 中，需要相关单位通过组织、监督和检查等不同的方式来实现对建筑的安全管理。只有做好建筑施工安全管理， 才可以避免各种现场安全事故的发生。 而在建筑施工过程中，容易引发安全事故的隐患也相对较多，因此必须妥善地解决建筑施工安全管理中存在的不足，提高施工安全管理的有效性，促进 建筑工程的良性发展。

关键词： 新时期；建筑工程；安全管理；策略

1 建筑工程安全管理理论概述

建筑工程安全管理是指为了确保建筑施工过程中的安全性和稳定性， 通过对人、设备等因素进行控制， 从而保证整个工程项目的顺利完成。建 设管理单位根据国家相关法律、法规以及合同规定， 对工程施工中的各个 环节进行科学合理组织，在建设工程项目的全过程中实施项目管理活动， 对工程施工采取一定方法和措施， 保障建筑物质及人身生命财产不受侵害 与损失。安全管理是一种对施工人员、设备设施和环境条件下进行全过程 控制，按照规定来约束人的行为， 有计划地组织人员参加到工作当中去并 及时检查自己所完成任务是否达标，对机械设备及材料等进行有效协调， 以保障工程建设和人员生命财产不受侵害。

2 应对建筑安全管理不足的解决对策

2. 1 建立健全的建筑工程安全规则体系

必须在工程内部建立起良好、健全的安全规则体系。这个规则体系需 要根据工程的实际情况来制定， 也要根据施工人员的意向、完成不同程度 的需求制定安全规范。强化施工单位的安全监督手段， 加强巡查工作的力 度， 确保实时掌握施工项目的安全状况。在制定工程内部相应的安全规则 体系之前，必须严格地核查国家对于安全施工的规章制度有怎样的要求。 根据相关的规则标准， 严格制定安全生产的规章制度， 结合各级安全责任 人的相关意见，配合各方统筹兼顾。要强制执行安全保险制度和风险制度， 有效保障内部人员的安全与权益。

2.2 制定建筑工程的合理工期并严格执行

建筑工程管理领域， 合理工期成为重中之重， 其他各个管理要素都离 不开工期的制约， 因此要做好安全管理， 建设单位要制定建筑工程的合理 工期并严格执行。工程项目中， 各种“赶工期、抢进度”等缩短合理工期 现象时有发生，追求速度而忽视了安全，虽然一直在管控但是屡见不鲜， 因此可以看出对于合理工期的约束力度还是不够的， 更为工程埋下很大的 安全隐患。 一方面可以参考建筑市场工期定额来签订工程合同以及对施工 方进行工期计划要求，科学把握工期，使得建筑工程这项任务具有可靠性。 另一方面， 做好对施工有效地监督和管理， 在保证各方利益的情况下， 杜 绝压缩工期的行为。比如设置监督及投诉部门， 接受建筑工程各参与方对 任何一方关于压缩工期的投诉， 接到投诉后立即展开核查核实， 问题积极 处理，推动项目进展， 同时追究因为压缩工期导致事故发生的相关责任人。 最后， 项目计划与工程进度的合理配合， 在建筑工程施工过程中， 要想确 保工期目标和质量， 需要做好规划工作。因为只有对整个项目的具体情况 进行了充分了解后才能有效地制定出相应的方案。同时还要根据不同阶 段、不同部位来确定安全措施。

2.3 加强施工人员的安全意识培训，提高员工的专业素养

许多施工单位的施工人员普遍安全意识不高， 这也是导致建筑施工安 全管理存在着不足的重要原因， 因此应当把提高施工人员安全意识摆在重 要的位置， 在施工团队内部形成安全第一的思想观念。从根本上提升施工 人员的安全意识， 必须强化推进整体的安全施工防范技能培养工作， 让各 个施工人员都具备及时处理安全突发事件的能力，形成良好的施工氛围， 保证建筑工程内的安全环境， 加强员工安全精神意识的培养。尤其是对于 缺乏相关施工经验的工作人员，一定要求其进行严格的专业知识的培养， 采用更加专业的实验操作， 帮助其掌握求生技巧。从整体布局出发， 提升 建筑施工人员的专业素养，让员工都能够具备全面的专业知识和技能。

2.4 建立建筑工程安全管理组织

在建筑工程的安全生产中，组织是最重要、也是最主要的一个环节。 建筑工程安全管理组织，由具有一定资质的建筑施工企业和相关部门组 成， 该部门直接对所有参与到其中的人员进行监管与指导工作， 明确各部

门之间的责任关系， 并将其作为整个工程建设中重要组成部分来抓。主要 负责制定建筑工程项目中各个环节所需要实施的安全生产责任， 管理计划 及执行程序， 同时把施工现场管理工作纳入整体的目标责任制之中。可以 为建筑项目的顺利进行提供重要保障与支持，能够对各参与人员起到约 束、监督以及控制等功能。工程建设单位在整个过程当中其主体结构起着 至关重要作用，施工企业保证建筑工程项目中各个环节的安全和质量问

题， 其设立的安全管理部是建筑工程施工中的重要组成部分， 其主要职责 就是对建筑施工人员、机械设备和工程材料等进行科学合理有效地配置， 保证施工过程能够顺利完成。

2.5 完善安全环境管理，创建应急防控救援系统

严格按照安全规章制度的标准， 对整个建筑工程的施工环境进行更全 面的改造。因为施工环境直接影响着工程的建设质量， 所以必须加强施工 场地的环境管理， 确保施工现场的施工设备能够在更安全的环境下完成井 然有序的工作进程。清除现场的多余材料， 以防止出现因为错乱摆放设施 而带来的安全事故。除此之外， 也要在发生安全事故之前， 提前做好一系 列安全防控演练。针对可能会发生的安全事故， 制定一套科学、全面、完 善的应急救援防控系统。并且在发生意外的第一时间能够及时完成救援， 减少安全事故带来的负面影响， 避免人员的伤亡。要确保施工场地的主要 道路通畅，为工程安全环境创造良好的空间。安排专门的安全负责人员， 在每天的施工结束之后，及时排查施工现场的安全隐患。

2.6 强化建筑工程安全管理中的安全责任

加强安全管理明确在建筑工程中各方应当承担的责任， 同时严格要求 建设单位能够在工程管理中保证建筑工程施工企业的自身利益、能够为施 工单位提供合理工期等， 在管理的同时为建筑工程营造出积极良好的施工 氛围。提高该领域管理人员的安全意识培养， 通过培训建筑法、建筑工程 安全生产管理条例等法律法规使其对安全管理法规有更深刻的认识， 从而 在整个工程中提高安全生产意识。另一方面， 制定安全考核制度及责任问 责制度， 并严格执行下去， 建立安全管理者考核制度， 能够将各项安全管 理责任落实到人， 各司其职， 责任到人。工程安全生产全面动态监管过程 中， 及时进行公开公正的考核， 有章可循有法可依。最后， 对建筑工程安 全生产管理进行复盘， 对项目中实施的优秀管理举措以及达到的效果进行 分享推广， 对重点部位检查， 比如高支模、高坠、坍塌等工序管理上， 发 现问题并采取的技术治理及管理方案进行总结和积累。

3 结论

建筑工程安全管理是一个综合性的系统工程， 需要有科学、合理的安 全生产规划，有针对性地制定相应方案。建筑工程安全管理影响因素多， 项目中人、物、技术和环境等都对建筑工程项目产生一定的作用， 因此只 有做好这几方面内容才能确保建筑工程整体水平得到有效保障。安全管理 要体现全员性， 在建筑工程的安全管理过程中， 全员进行相关法律法规等 方面的培训和教育非常有必要。安全管理的技术性强， 因此管理人员和技 术人员的水平，可以提高项目整体效率。

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2011 年第 13 期