机电工程项目管理的发展趋势及策略探讨

机电工程项目管理的发展趋势及策略探讨

韩叙

日钢营口中板有限公司 辽宁省营口市 115000

摘要：在社会飞速发展的形势下，各个领域的发展都取得了良好的成绩，从而为机电工程行业的发展起到了积极的辅助作用。就机电工程项目管理工作来看，在实践工作开展之前，需要针对性的制定工作方案，尽可能对各项工作加以统一的协调，不管是日常管理工作还是在遇到突发情况的应对方面，都需要在前期做好准备。机电工程项目管理工作的实施越发的受到了人们的重视，对于其中涉及到的诸多争议性的问题还需要我们通过实践来加以切实的解决。这篇文章主要为荣啊机电工程项目管理的发展趋势以及策略展开全面深入的研究分析，希望能够对我国机电工程行业的发展有所帮助。

关键词：机电工程；项目管理；发展趋势及策略

引言：机电工程牵涉到多个不同的行业内的机械设备的安装工作，各种不同类型的机电工程在使用性能方面存在明显的差别。在科学技术飞速发展的推动下，自动化技术水平得到了不断的提升，从而使得各个行业机电工程技术随之逐渐的发展，为了推动各个行业的持续发展，机电安装工作对于材料和工艺的要求也在逐渐的提升，这样就对项目管理工作带来了更多的挑战。

1机电工程项目管理的现状及问题

1.1安全管理薄弱

首先，机电工程项目管理工作开始阶段，对于各种情况的安全隐患的判断、处理并没有严格的遵从规范要求实施，很多时候往往都是运用的极端的控制模式来加以处理的，这样就会出现隔绝的问题，这样就会对机电工程项目后续工作的实施造成诸多的损害。其次，安全管理工作落实过程中，对于各个特殊问题没有给予正确的认识，所以导致实践工作效果较差。没有创设出针对性的安全防护体系，这样对于危险隐患的控制是非常不利的^[1]。

1.2成本管理不足

首先，在实施机电工程项目管理工作的时候，对于机电设备的采购一般过多的对成本控制给予更多的关注，表层的功能和外形并没有存在明显的差别，但是在实际工作中因为电机设备综合性能相对较差，所以极易导致故障的发生。再加上因为受到外界多方面因素的影响，往往会出现严重的线路破损的情况，这样必然造成设备采购成本的增加。其次，成本管理工作整体效果较差，这一问题是长期的积累的结果，在针对机电工程项目实施管理工作的时候，应当积极的结合实际情况对实践工作进行创新优化，从而为机电工程行业的稳步发展起到积极的促进作用^[2]。

2机电项目管理策略

2.1成本目标

在项目合同规定以及预算范围之内，对于各类资源针对性的制定利用方案，尽可能的提升资源的利用效率，对于各类材料的采购工作结合实际需要来进行合理地规划，控制资金的占用，保证各项工作都能够得以有序高效的开展。在项目管理工作的辅助下，在确保工程质量的基础上，全面的提升工程施工效率，对于工程成本进行切实的把控，实现既定的成本目标。

2.2质量目标

施工质量应保证达到规定标准的基础上，从施工组织各个环节入手来进行质量控制工作，尽可能的满足既定的使用功能的要求，确保整个项目可以实现前期设定的生产能力和使用效果的目标，从而确保施工项目能够达到规定的性能和质量要求^[3]。

2.3安全目标

工程施工安全可以说是保证各项工作能够按照计划按部就班进行的重要基础，在组织实施施工工作的时候，务必要重点关注安全的保障，各项实践工作都应当严格遵从规范标准落实，从而从根本上对工程的安全性加以保障。

2.4现场目标

在施工现场各项工作的实施都需要保证良好的合理性和科学性，所有的施工材料都需要进行分类存放，并且对现场工作进行全面的管控，积极的落实环境保护工作，避免对自然生态环境造成任何的损害。在项目施工过程中施工人员应当将自己掌握的专业知识和技能加以灵活运用，尽可能的避免施工过程中变更问题的出现，促使工程项目能够得到业主的认可。

2.5项目质量的管理

工程项目质量达到规定的要求可以说是一个项目最为基础的条件，在工程项目施工过程中，施工人员需要从各个细节入手来对工程项目质量加以保障，全面的落实工程施工质量控制工作，需要基层管理人员针对性的制定管理工作方案，关注对工程质量存在关联的各个影响因素，依据质量标准以及与分包商签署的质量保证合同来对工程质量进行全面的把控^[4]。

2.6图纸审查和交底

在实际组织实施项目施工工作的过程中，最为关键的工作就是针对施工图纸进行全面的审核工作，并且组织设计人员与施工技术人员进行交底工作，促使施工人员能够对图纸的设计情况和设计意图加以全面的了解，制定针对性的施工方案，对实践施工工作给予规范性的指导。在实际落实工程施工工作的时候，涉及到诸多的工序往往会对后续的施工工作带来一定的危险隐患，所以对于这些工序需要在完成之后进行质量检验工作，并且实践工作中进行全面的监督，切实的对施工质量进行控制。

2.7材料的质量控制

在实施工程施工建造中所运用到的施工材料往往会对工程整体质量造成直接的影响，所以要想从根本上对工程质量加以保障，那么就需要积极的落实原材料的监督和检查工作，保证引用到工程施工中的各类施工材料都能够达到规定的标准。技术资料通常都会被人们运用到记录工程技术、质量以及工程运营工作之中，其在工程施工中具有重要的作用，属于工程档案中的重要组成部分，其从某种层面上可以反映出施工工作是不是具有良好的合理性和科学性，是判断工程质量的重要指标。材料的采购控制工作，在项目施工中原材料的采购费用在整个工程的成本费用中占比相对较大，所以在进行材料采购工作的时候需要做好全面的调研工作，尽可能的在保证材料质量和性能满足实际需要的基础上，控制采购的成本。在项目施工中往往会遇到因为设计、施工方法等多种因素的影响而出现工程变更的情况，这样必然会对工程施工效率造成一定的损害。为了切实的规避上述问题的发生，那么就需要创建专门的监督部门对这方面工作进行监督管理，对于施工中发生的变更的情况，总承包商工作需要全面的进行检查，对于弄虚作假的情况给予必要的惩处

^[5]。

3机电工程项目发展趋势

3.1智能化

在社会快速发展的推动下，机电工程技术水平随之逐渐的提升，电子系统长期以来都是机电工程中较为重要的一项专业技术，智能化电子系统的发展有效的缓解了机电工程技术中所存在的问题，对于系统综合性能的提升也可以起到积极的作用，也可以切实的控制人工成本，促使施工单位获得更加丰厚的经济收益。

3.2微型化

就当下机电工程应用实际需要来说，微型化的设备理念是当前机电工程行业发展的主流趋势，在科学技术不断发展的促进下，学科行业之间的划分更加的细致，切实的将空间资源加以合理地利用是现代企业保障自身良好发展的重要基础。以往老旧的设备不但对空间需求较大，并且还会消耗大量的资源，这样就对机电工程的发展提出了更高的要求。近些年的微型化技术已经得到了大力的发展，能够将各种电子零件跟机械元件进行有效整合。在机电设备集成技术方面，目前我国已经能够对执行元件结构、CPL、传感器等这些关键元器件进行微型化集成，从而使机电一体化设备体积得到缩小。

总结：总的来书哦，在机电工程项目管理工作的发展中，应当紧跟社会发展趋势，针对涉及到的各方面问题加以综合处理，尽可能的保证实践工作的效率和效果。为了保证机电工程项目管理工作的持续健康发展发展，我们还需要不断的对其进行优化创新，努力创造出更高的价值。

参考文献：

[1]刘明明.机电工程项目管理的发展趋势及策略[J].中国设备工程,2020(20):246-248.

[2]胡兆龙.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].门窗,2019(23):198.

[3]张健.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].居业,2019(05):177-178.