工程项目成本控制及造价管理研究

工程项目成本控制及造价管理研究

马彩霞 李文彦

山东联合电力工程设计有限公司 山东 济南 250100

摘要：时代在不断地向前推进，“十三五”规划以来，我国人民群众生活水平不断提升，工业生产规模不断扩大，对于电力供应提出了新的要求。为了满足我国发展需求，建立起富有中国特色的社会主义事业，就必须对电力体制进行改革，实现电力市场秩序和经济运行体制的完善。当前市场环境不断变化，形势不容乐观，为了更好地帮助电力企业在竞争日渐加剧的市场环境中站稳脚跟，实现经济效益和社会效益的最大化，就必须做好企业成本管控工作，实现经营效益的最大化。

关键词：工程项目；成本控制；造价管理

中图分类号：F426 文献标识码：A

引言

电力基本建设企业想要获得盈利，就需要做好工程项目的成本管理与造价控制，这一观念已经获得了广泛的认可。如何按照企业的实际情况制定出针对性的管理措施，构建有效的成本控制与造价管理局面已经成为了电力建设企业亟需解决的重要问题。

1工程项目成本控制及造价管理存在的问题

1.1缺乏完善的工程成本控制依据

电力建设企业的工程项目类型多变，施工环境不同，也存在结构以及规模方面的不同，因此在进行对比分析是，缺乏数据的可靠性。工程项目成本管理是一次性行为，它管理的对象只是当前的工程项目，一旦这个工程的完工，那么成本管理就失去了其现实意义。通过对多家施工企业的成本控制进行分析，不难发现很多施工企业目标成本的制定工作过于简单并且是浮于表面的，根本没有把数据理论与实际施工程序进行结合，不利于应用到实际生产中，对生产起不到指导作用，在对成本差异产生的原因进行分析时，自然得不到正确的解答。

1.2虚报工程造价

在电力工程建造施工之前，需要拟定出一个建筑工程设计计划财政预算报告，一些施工单位利用一些计划书中漏洞，对原有的计划财政预算金额进行更改，将有需用的财政数目夸大化，这种现象严重的影响到投资企业的经济资源浪费。对工程的造价进行虚报，这种行为触犯了我国的法律，所以这个问题是急需整改的。虚报工程造价不仅会浪费资金，还会导致电力工程建设的数量减少，影响我国电力工程的正常运行，这对我国的电力事业将产生巨大的影响。降低我国的电力工程造价的管理和控制效率，阻碍我国的电力事业发展。

1.3随意变更计划

在实施电力工程教师工作之前，需要政府机关对电力工程施工计划进行审批，对工程的完成可能性进行评估。有一些企业未对工程所需的资金流、设计的合理性进行准确的评估，导致工程施工后期，投入的资金过大、超出原定的估计资金用额。在工程施工后期，更改工程建筑施工计划，使用廉价的施工材料，降低资金的消耗，无法确保电力工程的质量，最终电力工程无法达到施工标准，无法正常投入使用。当前造价人员的当务之急是如何监督管理设计变更，同时利用科学合理的制裁方式处理问题，并界定各方责任。

1.4缺乏全面市场调研分析数据和成本费用总体预算

无法对各项电力工程中投入成本进行准确的考核和掌握，难以开展有效的电力工程整体调控，导致电力企业发展失去了正确的方向，为企业的进一步发展埋下了隐患。并且由于企业内部未能建立起相应的完善体系，在进行实际的电力生产工作中，物资分配无法做到及时到位，生产目标不明确，销售指标难以落实，企业管理决策往往只能中途而废，因此缺乏了行之有效的成本管理工作，企业就难以进一步地进行发展，适应新时代的市场要求。

2工程项目成本控制及造价管理研究

2.1做好工程项目的优化施工，控制项目成本

在电建施工过程中，电力建设企业需要做好工程质量、验收、结算等多方面的风险防范，要确保工程质量达到企业以及合同的要求。此外，还需要做好优化管理，这样就可以从根本上对工程的项目成本进行有效的控制。优化施工是一种较为新型的施工概念，对于企业的可持续发展起到了积极的促进作用。企业节约了大量的成本，方便企业将这些成本运用到工程建筑的质量上。最后，还需要加强安全管理工作，严格按照规章秩序进行施工。

2.2增强全面预算管理

根据自身的决策标准和战略部署，通过预计损益表、现金预算等系统性财务报表方式来对生产、销售及分配目标进行规划，并以此来实现对企业财务状况和未来发展方向的探究。在电力企业中，全面系统管理在大体上可以分为燃料管理、费用管理和物资管理等，电力企业应当遵照科学合理的管理要求，对自身经济运行方向进行良好规划，综合电厂和所处电网的情况，对全年的成本进行规划，制定合理有效的生产技术目标、生产经营指标和费用开支指标，并通过目标责任考核的方式确保各项指标能够得到有效落实。

2.3对工程索赔进行合理规避

工程索赔工作，是一种能够从电力工程施工单位和其他参建单位中的任何一方都能进行的。因此这要求，施工单位对工作人员的索赔意识有所提升，对电力工程造价管理和控制方面的工作熟练掌握。从施工单位的施工角度上来讲，提高电力工程的质量，防止出现重新开工这一类的事件发生，对电力工程施工进度进行合理有效的控制，对施工过程的设计策划案进行审核，避免出现设计不规范的问题进而影响到施工进度。对资金进行合理的利用，在确保不拖延工期的情况下，减少各种不必要的费用。对随意更改建筑工程计划的现象严加管理，确保在不改变工程施工图的情况下，保证电力工程能够在施工的工期内完成。

2.4建立完善电力造价动态管理体系

电力工程造价控制管理是一项不确定性因素较多的复杂工作，在项目建设全过程各环节中均可能出现不可预见问题。单一的造价控制管理措施在可行性、可实施性、全面性和动态管理等方面均很难满足现代项目管理需求，需结合工程特点和输变电市场信息资料等，通过合理资源整合建立完善的工程造价动态管理体系，对项目实施全过程、全要素进行全方位的计划管理和动态修正，确保造价控制处于良好运行状态。

2.5提升有关人员具备的综合素养

作为经济管理人员而言，本身应当拥有较高层次的综合素养。具体而言，上述人员应当能够密切关注现阶段的市场形势，尤其需要明晰现有的电力建设质量指标以及各类原材价格。在真正进入全过程的电力施工以前，上述人员应当能够着眼于开展全面调研，通过运用全面调研的举措来提升电力建设的综合成效性。对于购置各类建筑材料而言，也要在对比与优化的前提下筛选价格低廉并且质量达标的优质材料，因地制宜拟定可行性较强的成本管控对策。为了全面提升综合性的人员素养，企业应当侧重于日常培训，通过借助日常培训的途径来优化专业素养并且提升核心素养。每隔特定的时间段，电力企业就要着手施行全面培训，在日常培训中融入与经济问题密切相关的培训内容。通过运用上述的培训举措，企业应当能够拥有综合素养较高的经济管理人才。

结束语

综上所述，在对工程进行成本与造价管理的过程中，要充分发挥动态管理与成本优化控制的积极作用，积极推动建筑项目的开展，保障其建设质量。在提升经济效益的同时保证良好的社会效益，树立良好社会形象，促进建筑行业的良性发展。

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