煤矿职工技能提升的培训模式探究

(整期优先)网络出版时间:2020-09-12
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煤矿职工技能提升的培训模式探究

王 杰

安徽神源煤化工有限公司安全培训中心  安徽淮北  235126 

摘要:职工的专业技能是企业的发展动力,培训是提高企业人力资源的重要途径。企业需要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就需要加大对员工的培训工作。因此,本文特意围绕着煤矿企业职工的技能提升展开了探究,以期能够给予相关煤矿企业参考价值,从而提升煤矿企业的经济效益,让职工的技术水平和职业素养得到增强。

关键词:煤矿职工;技能提升;培训模式

前言:煤矿行业经过高速的发展,产能过剩与市场无序竞争交织,产业有了明显下降趋势。要想加快转变经济发展形势、促进产业结构调整、提升企业的核心竞争力,不仅需要依靠科技和管理上的创新,更要依靠职业技工的专业技能和职业素养不断的提高。只有加大煤矿企业职工的培训力度,全面提高劳动者的工作能力和技术水平,才能够让煤矿企业经济发展中技术性人才需求得到满足,才可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟,让企业拥有在市场上竞争的优势。

一、煤矿职工提升技能和综合素养的重要性

由于现如今煤炭的价格逐渐下降,煤矿企业的经济效益减少,这就使得煤矿的就压岗位吸引力减少,而且有很多的有操作经验的员工退出了相关的工作岗位,这就导致了要害岗位的技术性人才短缺,甚至出现了断层,在很大程度上制约了企业的安全生产经营。现代企业的技术发展日新月异,只有不断加强职工知识技能的更新速度才能让企业更好的发展。通过培训可以有效丰富员工的专业知识,增强员工的业务能力,有利于激发员工的潜能。因此,必须要提高员工的综合技能,保证企业的可持续发展[1]。另外,煤炭企业缺乏高技术人才,新上岗员工对于新技术和新设备的适应能力较慢,这些都在很大程度上制约了企业陷阱科学技术的发展应用,传统的培训方式着重理论轻实操,培训的方式和形式也较为单一落后,这就造成了培训的效果较低,培训后的实际操作能力得不到提高,导致企业的经济效益不能改善。

二、煤矿职工技能提升培训模式的现状

首先,有一些职工对操作技能方面培训的自我需求不高,缺少主动性。虽然煤矿企业对职工培训较为重视,但是培训理念较为落后,所指定的课程较为落后,而且课程的制定也不合理,培训内容的针对性也不强,这就让职工在培训课上对教授的课程不感兴趣,不能调动职工学习的积极性。职工在培训时只能被动听取,即使参与了进去也是提出了几个问题,并没有与职工产生共鸣,让职工感受不到培训的好处。其次,培训对提高工作效率和职工晋升的影响不够明显。企业培训的目的就是要改善职工的技能水平和职业素养,从而提高工作效率,让煤矿企业达到最大的利润。但是现在一些煤矿的基层单位只是将职工的培训作为员工获取上岗操作资格的方法,并没有对其有很深的理解。在工作中,晋升对于职工激励来说具有着实际意义,如果企业的培训结果对职工的晋升有很大影响,这就可以在很大程度上提高职工的积极性,并充分调动职工的自主性,将职工的潜能充分的发挥出来。最后,评价效果的反馈机制不够健全,不能够真正反映出培训的效果。在煤矿企业的培训中并没有形成规范的评价机制,煤矿企业重视培训,虽然投入了很多的人力、物力和财力,但是都没有起到重视培训的后期效果,没有办法形成一个闭环管理模式,让职工没有感受到培训到来的好处[2]。培训后较培训前技能没有得到提高,所以没有全面的评级机制就很难体现出培训的效果,就不能实行系统性的分析,也没有办法让培训与提高职工岗位技能产生良性循环。

三、煤矿职工提升技能培训模式的实施策略

1.建立完善的培训管理体系

职工的培训并不是一个短期工作,而是一个漫长的工作,其应该建立在科学、合理的培训管理体系上。在建立科学的培训管理体系时,职工在企业发展有着至关重要的作用,影响煤矿企业市场竞争力的因素在不断转变,而培训就是其中一个因素。需要明确培训时企业现阶段最有效的投资,而培训是职工最大的福利,需要建立以人为本的理念,加强职工专业技术的培训工作,并在管理中借鉴其他成功优秀企业的培训经验,认真制定煤矿企业自身的培训计划,创建合理的培训制度和考核评估机制,为煤矿企业的发展带下基础。

2.利用网络信息技术加强培训效果

采取多媒体技术、远程教学和视频播放等网络信息技术,对现场的培训环境进行模拟,让其更加直观生动地表现出来。利用远程教学可以节省大量的培训费,从而达到资源共享的目的。远程教育系统可以为职工提供学习、培训、评估等多项功能,进而实现自学、训练、模拟考试、档案查询等功能[3]。可以开发网上培训论坛,让职工通过网络提出问题进行交流。这就使其在培训活动中通过现场实践,调动了职工的思维,激发职工潜能,以此来达到增强培训效果的目的。

3.创新技能提升培训方法

为了让职工的培训效果得到提高,可以采取话剧表演的形式来对煤矿企业职工进行培训,或举办公司技能大赛,并让技能大赛的冠军座谈和介绍施工的经验,让职工们总结心得诀窍。这样就能够以更加直观形象的培训,激发起职工的学习兴趣,有利于提升培训效果。也可以选取实际操作经验丰富的技术人员作为教师,对职工开展实际操作的培训,重点解答职工在实际操作中的难题。而进步效果较为明显的员工,能够优先得到晋升,并选择参加各类的技术比武。这样就能让职工在煤矿公司举办的培训活动中取得优异的成绩,从而使职工的薪资待遇得到提高。

4.建立健全的评估机制

培训评估起着总结和反馈的作用,通过了解和掌握受训职工的相关意见,收集培训所获得的知识是不是有可操作性、实用性以及培训后的行为变化,其中是否对工作中绩效和培训产生影响,职工的满意度是不是有所提高,企业效益是不是有所上升等。通过这些方式来检验出培训的效果是否有问题,符不符合企业发展的需求,从而完善培训管理工作。

5.开展一对一帮教活动

通过新老员工一对一的帮教互动,来加快技术工种的培养与选择。聘请一些专业的人才来分享他们的专业技术经验,实行名师带徒的形式,在实践的工作中传递,手把手教授新职工专业的实操技能,防止职工出现走弯路的现象,同时需要开拓学习的思路,为技能的提高实现捷径。作为具有专业技术经验的管理者,传授他们专业技能,需要了解他们的实际需求,掌握技术人员的专业技能,有针对性设计培训内容,还要注意新职工的真才实学和实际解学能力,如果缺少具有专业技能知识和经验的老员工,就需要考虑理论和实践部分不同的教员进行培训。在培训的过程中,可以利用电化教学手段,对新加入的工人采取录像和到现场相结合的方式,对不同技术等级的工作,按照相关要求进行竞赛,进而提高职工的生产技巧,让煤矿企业的经济效益得到提升。

四、结束语

综上所述,煤矿企业技能培训可以让企业快速适应市场的变化,增加企业的市场竞争力,让企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。只有掌握人力资源的发展趋势,不断强化员工的学习意识和能力,才能够提高企业的经济效益,实现职工的整体素质的提升。因此,本文阐述了煤矿职工提升技能和综合素养的重要性,详细分析了煤矿职工技能提升培训模式的现状,并提出了五个煤矿职工提升技能培训模式的实施策略,衷心希望本文能够对煤矿企业职工技能的提升给予参考性的意见。

参考文献:

[1]樊东坡.关于进一步强化煤矿职工技能培训对提高企业竞争力影响的探讨[J]. 河北企业,2019(04):120.

[2]杨丹丹.创新煤矿职工培训方式,有效提升煤矿职工技能水平及安全意识[J]. 活力,2019(9):82.

[3]冷志彬.仁寿免费培训提升煤矿下岗职工就业技能[J].四川劳动保障, 2017(4):39.