对提高电力工程项目安全生产管理的探索

对提高电力工程项目安全生产管理的探索

黄世多

黄世多

贵州省望谟县金利有限责任公司贵州望谟552300

摘要：安全生产管理的根本目的在于确保人的生命和健康以及工程项目的顺利完工。随着经济社会的发展，安全生产问题越发受到重视。电力工程项目耗资大、涉及面广，社会关注高，如何提高电力工程项目的安全生产管理水平，是一项亟待解决的重大课题。本文从管理角度，通过打造安全生产文化、加强工程项目经理以及施工队伍安全意识和能力等方面对提高电力工程项目安全生产管理进行了探讨。

关键词：电力工程安全生产管理

安全生产是电力工程项目管理中的重要部分，电力工程项目耗资大、涉及面广，社会关注高，围绕“安全生产”这个主题来提高电力工程项目管理，既要以全局观来把握，又要抓好各环节，必须从多个方面不断深入地探索和实践。

一、打造优良的安全生产文化

1、安全生产文化的必要性

打造安全生产文化，就是要普及安全生产意识，通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人际关系，影响员工的观念、态度乃至行为，从而增强凝聚力，有效预防安全事故的发生。电力工程项目在施工中有着众多突发事故点，为了避免出现安全隐患，杜绝安全事故的发生，必须打造出优良的安全生产文化，牢固“安全第一，预防为主”的思想，对电力工程项目安全文明施工实行统一的规划、组织、协调、管理，只有这样才能提高电力工程项目生产安全管理，获取最优的经济、社会效益。

2、安全生产文化的构建

安全生产文化在构建上要能够促进人员、设备、管理三个要素的最优组合，通过在安全管理和组织管理等方面的进一步发展，不断提高员工素质和设备、技术装备水平，并强化安全监察与群众监督。一是要对人员和设备进行全面的安全生产管理，规范日常工作，形成目标任务、职责权限等的互相协调配合。二是要加强外包施工项目安全生产管理，安排专人负责外包工程施工方的资质审核及现场安全监督。三是要规范安全生产检查，督促员工树立安全责任观念，认真履行安全职责，为安全生产创造条件，杜绝各种违章、冒险作业的行为。四是要落实安全生产责任制。电力工程项目发生安全生产事故的重要原因往往在于安全生产责任制在实际行动上得不到落实。首先要严格管理，规范考核，建立健全考核机制,制定《安全生产责任状》，做到月月有检查，季季有考评。其次要做到第一责任人对安全生产负全责，确保思想、责任、工作明确到位。再次要奖罚分明，严格贯彻执行国家电力公司颁发的《电力安全生产奖惩规定》，强化安全目标管理。

二、加强电力工程项目经理的能力

当前，在激烈的市场竞争以及复杂的经营环境中，电力工程项目安全生产情况与工程项目经理的能力密切相关。电力工程项目经理作为项目的负责人，承担着组建项目团队、领导项目团队实现目标、不断开拓市场以及创造经济效益的重任，必须要加强其职业道德以及业务能力。

1、加强电力工程项目经理的职业道德

道德是一切行动的基石，职业道德既是职业活动对个体行为的要求，同时又是职业对社会所负的道德责任与义务。在社会主义市场经济条件下，加强电力工程项目经理的职业道德修养，是新形势下贯彻实践“三个代表”重要思想和切实做好各项工作的要求。电力工程项目经理人在项目管理中掌握着很大的职权，一旦出现职业道德滑坡就会置集体利益于不顾，钻政策的空子异化权力滋生腐败行为，影响乃至破坏工程项目的正常顺利运行。因此，要通过加强党的路线方针政策学习教育，提高电力工程项目经理的政策理论水平，并在实践中提高其对职业道德的认识，促使其规范职业道德行为，在工程项目团队中起到敬业、爱业、重业的优良表率作用。

2、加强电力工程项目经理的业务能力

管理学有个经典的说法：“一头狮子带领的羊群战斗力强过一只绵羊带领的狮群”，电力工程项目经理是整个工程项目的领头人，必须要加强其业务能力。一是管人方面。。项目经理在管人上首先要善于选配好班子，创造民主气氛，善于果断决策，使各个班子成员在能力、作风和性格上能够形成互补。其次要善于以书面形式作好分工，明确每一位岗位人员职责。二是管事方面。项目经理首先善于合同管理，透彻了解合同的每一条款，把握工程项目的生命周期、着眼于整个大局，周密策划，制定达成目标体系的分步实施方案。其次是要善于财务管理。以良好的经营技巧，处理好诸如计划预算、成本控制以及财务结算等事务，对每月的财务作分析，发现问题及时调整。再次是要善于优化施工方案，提高效率，确保“工期上朝前赶、成本上往下压、质量上达要求、安全上无事故”。三是组织施工方面。首先是要善于开展危险点的分析与预控，制订危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，做到关口前移，防患于未然。其次是要善于与相关单位建立相互联动的关系，整合利用各种优势资源。再次是要善于把工作思路从过去传统的“修”转变到“管”，积极推行设备状态检修，确保设备的正常运行，提高设备的利用率，做好大型脚手架拆除、高空落物区域等高危险作业场所的警戒和清场工作。

电力工程项目经理不仅要内强素质，还要外树形象。对外要与业主、监理、设计以及上级主管部门等建立良好的合作关系，进行适度宣传扩大项目知名度，力争取得更多、更有利的支持和帮助；对内要经常与员工沟通，倾听各种意见和建议，鼓舞士气，增强项目凝聚力。

三、打造优质的安全生产队伍

电力工程项目安全生产中，每个员工在业务上都有各自的安全责任。据统计，安全生产事故大多数都是出于安全意识薄弱、责任心不强的原因导致的。例如对简单工作有轻视心理，对复杂工作有畏难心理，对事故有恐惧心理，凭老经验有侥幸心理等等。电力工程项目必须依赖于群体的力量才能完成，而工程质量受到工程项目施工人员的影响最大，为防止事故的发生，保障电力工程项目的安全生产，必须打造一支安全意识强烈，且经验丰富、技术过硬的施工队伍。

1、加强安全生产思想教育，提高安全生产责任心

提高员工的安全意识和工作责任心，要强化安全思想教育，使安全生产观念深入人心。一是要开展安全录像教育；二是要开展安全演讲教育；三是要设立安全图书室；四是要开展安全展览教育；五是要开展安全警句教育等。通过以上一系列活动，督促员工增强执行安全工作指示的自觉性，提高自我约束和自我保护的意识和能力，从而确保工程项目的顺利实施。

2、加强技术业务培训，提高全员的安全生产技术

加强安全生产技术业务培训工作，提高员工技术业务素质，不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。电力工程项目除了要求员工具有强烈的安全生产意识和责任心，还要求员工具备过硬的安全生产技术和业务能力。提高员工的安全生产技术业务水平，要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等各个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把安全技术水平、业务能力与业绩考核相结合，使广大员工把安全生产作为工作、生活中的“第一需求”，确保安全生产的实现。具体来讲就是：一要进行岗前安全知识培训，对新员工上岗、员工转岗等进行安全生产规范化教育，实施“持证”上岗；二是要进行专业安全技术业务培训，大力开展岗位技能培训，鼓励员工参加各类业务知识学习，并大力整顿安全生产纪律作风，严格管理和考核，促使员工能够自觉地遵章守纪，实现安全生产的目标。

总之，安全生产对于电力工程项目管理来说，是一个尤为复杂的难题，其中存在着突发性和不可预料性，但是只要作好安全生产文化建设，提高工程项目经理和施工队伍的安全意识和能力，就能提高工程管理质量和效率，为电力工程项目营造出一个良好的安全生产环境和秩序。

黄世多1970年10月贵州省望谟县金利有限责任公司现有职称：电力助理工程师研究方向：电力技术类