简介：摘要随着经济的不断进步，许多经济问题不断的出现，在经济不断进步的大背景之下，影响GDP的因素也越来越多。本文将研究格力公司的盈利能力情况。

简介：格力入股一汽夏利被外界传得沸沸扬扬。然而，9月18日晚间，格力电器发布公告称：“公司及公司高管团队从未就入股事宜与天津一汽夏利进行磋商，也未前往并入驻天津一汽夏利，未就入股事宜与天津一汽夏利达成过任何一致意见。”

简介：围绕以压缩机为主营业务的海立股份的争夺战，正走向白热化。针对7月4日格力电器的第二次举牌，控股权受到了威胁的上海电气正加紧巩固其控股地位。根据海立股份9月24日的公告，上海电气及其全资子公司上海电气集团香港有限公司于7月至9月期间，合计增持比例约5％。

简介：摘要：随着我国经济发展速度的不断加快，城市化水平不断提升，城市中对电器产品的消费需求大大提升。格力电器作为电器行业的“领头羊”，在运营管理与市场管理上具有一定的优势，格力电器坚持以轻资产运营为主，避免成本增高引起的企业经营困难与消极影响，在本文的研究中就以格力电器轻资产运营方法与模式为例，根据格力电器轻资产运营方法为主，展开分析，提出作者个人看法与观点，为日后研究奠定理论基础。

简介：格力集团和格力电器的“父子之争”已经持续了两年多时间，2004年9月11日，羽翼丰满的“儿子”格力电器召开董事会，以近1．48亿的代价与“父亲”格力集团签署了股权转让协议，一场“父子纷争”的口水战终于用金钱划上了句号。

简介：摘要：财务分析包括盈利能力、发展能力、企业营运能力、偿债能力。本文以珠海格力电器股份有限公司为例，从盈利能力和发展能力两方面进行分析，展现该公司在疫情期间表现出来的民族品牌的强大韧性和发展动能。

简介：今年上半年，虽然电器行业整体大环境并不景气，受房地产调控、节能补贴政策退出等因素影响，国内市场增长乏力，海外市场受政局、经济、汇率等因素影响，需求亦较为疲软，但从半年报的业绩看，格力电器仍继续保持稳健发展的态势。

简介：摘要对企业偿债能力的分析，不仅有助于其了解自身经营状况，剖析其在该过程中的利得与损失，更有助于其据此预测未来发展趋势，从而优化投资决策，提高企业的效益。本文以珠海格力电器股份有限公司为例，通过运用比率分析法和趋势分析法等方式对其2013年至2017年财务报告进行度量，从其短期偿债能力和长期偿债能力两个角度来分析思考，并提出了相关建议。

简介：企业会计准则对“销售返利”没有明确的规定，而格力视“销售返利”的营销策略和会计处理为商业机密。基于对格力电器“销售返利”会计处理的推测，并分析其对财务指标和会计信息质量的影响，最后提出相应的对策与建议。

简介：摘要：制造型企业是整个经济活动的主体，由于其订货规模大、批量生产可能导致存货积压，加之市场经济下，行业间竞争激烈，有些企业为了减少存货，以减少仓储管理等费用；增加销售额，以提高市场份额和竞争优势，采用赊销的销售方式。这种方式一旦运用不当，可能会危及企业的自身安危。本文将以格力电器为例，针对制造型企业的应收账款管理的现状及解决对策作出了阐述。

简介：摘要：格力电器是目前有自主研发、独立生产、线上线下平台、售后服务人性化的商家，在众多家电品牌中名列前茅。本文基于格力电器近几年的财务报表数据，利用杜邦分析法和盈利能力的相关理论，对格力电器的发展状况做了详细的介绍，分析该公司的问题并提出解决对策。

简介：企业简介广东美的电器股份有限公司是于1992年8月10日在原广东美的电器企业集团基础上改组设立的股份有限公司．公司注册地及总部办公地址为广东省佛山市顺德区北滔镇蓬莱路美的工业城。截至2008年12月31日．公司的注册资本和股本总额为189，107万元。该公司主要产品包括空调器、空调压缩机、冰箱和洗衣机等。其经营范围涵盖以下几个方面：家用电器、电机、通信设备及其零配件的生产制造和销售．上述产品技术咨询服务．自制模具、设备，酒店管理。

简介：

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简介：摘要：随着我国经济逐步稳健发展，现代企业做好财务分析工作有利于企业根据自身财务的优缺点更好地经营发展。财务分析报告越来越能促进企业发展，能够使企业经营者做出更加贴近企业自身的决断。本文以格力电器为例从八个方面依靠企业近两年的相关数据对企业经营能力做出具体分析并提出相关总结。

简介：摘要：股票回购是长期资金市场发展到一定阶段所必然产生的结果，已然成为上市公司一种较为常见的财务管理和资本运营方式。与国外的股票回购相比，我国起步较晚。随着经济社会的发展，上市企业逐步引起对股票回购的高度重视。本文对我国上市公司股票回购的发展历程进行了回顾，以格力电器股份股票回购为案例，分析回购对股价的影响，并且针对发现的问题做出结论，给出相应的建议。

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简介：摘要：疫情当下，企业受到了前所未有的冲击，而企业经营的好坏关乎着民生福祉、社会稳定与国家发展。如何应对当下的疫情，将危机转化为机遇，从困境探索新的发展道路，是众多企业当下需要解决的重点问题。本文以格力电器为例，重点分析其在疫情背景下的成功经验，发现格力电器以创新、亲和与积极向上为核心的企业文化，为众多企业探索新的企业文化发展方向提供借鉴。

简介：业内人士对号称“价格屠夫”的奥克斯空调不再陌生，其从一个充其量的三线品牌跃升至二线品牌的前列，只经过短短的一年时间！

简介：格力是一个与众不同的企业。当大多数同行企业热衷于制造哗众取宠概念时候，格力将企业战略重心调整到了产品创新及品牌新基因的培育上，不事张扬，勤恳务实，于是，格力赢得了消费者认同。