简介：近年来，家电领域正迎来了新一轮的格局大洗牌。面对更年轻、更多变的消费者，越来越多的家电厂商开始琢磨怎样在不影响线下渠道的同时，做好线上营销。昔日线下渠道为王的局面已一去不复返，线上渠道的强势崛起，令同内任何家电厂商都不敢等闲视之，很多原先还举棋不定、有所犹豫的家电厂商，开始重新思考自家在电商渠道的发展策略。

简介：如果我们从媒体上得到的信息准确的话,格兰仕无疑是成功的企业,比业界第2名占有巨大的优势。格兰仕的成功一方面得益于其所处的市场。与冰箱、洗衣机、彩电等大型家电相比,微波炉市场是一个规模极小的市场,整个市场也不过是三四十亿人民币,仅仅是上述家电市场的十几分之一。所以几乎没有一家大型

简介：2009年，格兰仕在外贸领域取得12％的增长，国内市场依托国家相关产业的积极政策，也获得大幅增长。2009年是格兰仕战胜金融危机，走向大品牌时代的一年。

简介：

简介：“如果真的不行了．一定要保住所有的人，一定要让所有的员工都安全!”。1994年市场上一帆风顺的格兰仕却遭遇了一场百年不遇的水灾．偌大的厂区变成一片汪洋。看着为了抢救集团财产而昼夜奋战的格兰仕人．格兰仕创始人梁庆德坚定表示。

简介：3月4日，“第二届中国家电网购高峰论坛”发布了《2013年家电网购分析报告》。作为家电品类的重要组成部分，以空调、冰箱、洗衣机、热水器、吸油烟机及空气净化器为代表的白色家电，在20l3年家电网购市场的表现可以用“高歌猛进”来形容。

简介：无论你喜不喜欢，承不承认，以号称价格屠夫的格兰仕已经是微波炉产品的世界工厂。去年，格兰仕再次宣布在中山圈地3000多亩，以打造“世界最大的空调生产基地。”

简介：格兰仕公司前身是生产羽绒制品的广东顺德桂洲羽绒厂，该厂成立于1979年，以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，年产值46．81万元。经过十几年的发展，1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业(集团)公司，格兰仕牌羽绒系列制品全国总销售额达3000万元，集团公司总产值1．8亿元，年出口达2300万美元。

简介：格兰仕微波炉是国内知名品牌，现通过本文简要介绍维修电路案例、微波炉常见问题及解决方法。

简介：

简介：在后哥本哈根会议时代，“低碳”已经成了一个炙手可热的词汇，许多企业都千方百计地力图和“低碳”这个词汇挂上钩。但纵观国内企业的动向，尤其是在一些传统行业，对于低碳，基本上还是一种说得多，做得少的情况。

简介：很少有人会想到，夺得国内“首届杰出营销奖”最高奖的是一家家电企业的新产品营销案例。在人们的印象中，近年来家电产品的营销术乏善可陈，除了价格战，很少有令人信服的手段。

简介：数码光波的优势在于新一代球体光波技术与独特智能技术的“亲密”组合．让您在大屏幕智能显示中轻松体验微波、光波组合给您与家人带来的全新健康快乐体验。流线型彩色外观。让您单调的厨房从此炫出健康与时尚。

简介：格兰仕是一个很怪的企业，曾经横刀立马，在微波炉价格战场上杀得对手们节节败退。如今，格兰仕一改以往“价格屠夫”的形象，刀下留情，与竞争对手双赢互利，共同发展。

简介：在国家空调静音标准缺失的情况下，一种有利于消费者甄别静音的“事实标准”正在被提上日程。记者日前从格兰仕空调获悉，格兰仕目前正式向吉尼斯中国总部申报22分贝最低噪音空调的世界纪录。

简介：格兰仕一直是营销界的同仁们重点关注的对象。今天就让我们一起来讨论一下格兰仕的促销策略吧!

简介：相对进退自如的蚂蚁群落,因为吨位的问题,每一次巨人的转身都是痛苦而漫长的。格兰仕,这个蝉联全球微波炉产销量冠军长达10年的企业,这个被人们称作“降价、降价、再降价——就成功了”的企业,这个从卖鸡毛掸子到年销售额180亿元的企业,这个企业标志与整个行业几乎划上等号的企业——这个巨人突然宣布要转身了!这是一次完全的颠覆性实践:渠道政策大幅更新;赖以成名的价格战法宝被格兰仕人踩在脚下,“谁再提‘价格屠夫’就跟谁急”;就连引以为豪的“世界工厂”的头衔也着急地拿掉,眼里窥视着另一顶更为炫目的桂冠“世界品牌”。

简介：

简介：放眼世界,企业之间结成战略联盟正是大势所趋。它已经成为企业战略的重要组成部分。博思艾伦咨询公司（BoozAllen）研究发现,全世界最顶尖的2000家企业通过结成战略联盟,保持着高达17%的投资回报率。麦肯锡咨询公司也发现,在大部分的战略联盟当中,超过70%的企业股价上升。与并购战略相比,战略联盟的成功率更高。

简介：在2017年首届价值型企业评选中，创业至今40年的中国家电品牌格兰什获得“创新价值奖”。格兰仕集团总裁梁嘲贤认为，这一奖项不仅是对格兰仕1978年创业以来专注制造业创新发展模式的一种认同，也是对所有实业企业坚定道路自信、文化自信的一种鼓励。