简介:摘要:研发产品保证工作作为液体火箭发动机生产的重要组成部分,直接影响到任务的成败。本文结合既往产品保证工作成效,对产品保证工作所面临的复杂性和研发管理现状进行综合分析,结合研发型号特点,对研发产品保证工作进行进深入的梳理研究,以期使产品保证工作运行机制得到进一步优化。
简介:集成化研发团队将成为未来研发团队的主流形态,在分析产品研发团队集成能力的基础上,运用AHP-模糊综合评价法建立产品研发团队集成能力评价模型,分析该模型应用于研发团队集成能力评价的实用性和有效性。
简介:摘要在过去二十多年中,中国汽车行业发展迅猛。但从2015年开始,我国经济发展进入新常态,中国汽车产业增速放缓、销售价格大幅下降,同时新能源、无人驾驶、智能网联等新技术日新月异,互联网元素向汽车产业链全面渗透,汽车产业正面临着巨大变革。本文主要研宄整车产品研发项目管理问题。在长期发展中汽车行业整车项目管理己形成一整套理论体系,被国外汽车行业普遍采用,我国也在逐步探索适应我国汽车行业自身特点的整车产品研发项目管理体系。面对当前传统汽车产业增速放缓,并受到新能源新技术冲击的形势和问题,利用项目管理理论,总结我国整车产品研发项目管理经验,分析存在的问题,深化我国整车产品研发项目管理理论,具有重要的理论意义和应用价值。
简介:产品在经典市场营销理论的4PS与4CS理论中,都占据首要地位。没有好的真正有价值、有竞争力的产品或服务,企业的市场营销的作用就成了短期行为,良好的市场营销可以支持一时半时,但难以获取长期效益。中小企业的产品研发与大企业不一样,原因在于中小企业技术力量和企业实力有限,无法支撑大规模、长时期的研究开发费用,在生产上也无法用大资金引进行业内最先进的设备。这就给中小企业如何生产出有较高竞争能力的产品出了个难题。因此,中小企业采取什么样的产品研究开发与生产战略,也成了企业是否能够迅速获得市场营销成功的大问题。对于中小企业来说,根据具体情况,主要有三种产品研发战略可供选择。产品模仿战略产品模仿战略指的是中小企业生产与大企业完全一样的产品,是对市场上畅销产品的拷贝。对于许多中小企业来说,产品模仿在许多时候不失为一种较好的产品研发战略。原因在于:第一,产品模仿战略无须企业冒新产品研究开发失败,大量投入付诸东流的巨大风险,甚至不需要一分钱的研发投入,只需跟进成功产品,及时生产销售就行;第二,由于企业模仿的产品已经被市场证明为畅销产品,因此,中小企业紧跟生产,只要产品质量过硬,而...
简介:在激烈的市场竞争中,产品研发是信息技术产业类企业保持业务领先和行业创新的一个重要的有效途径。产品研发最常见的问题是在产品的整个生命周期中可能遇到各种各样内部或外部原因导致需要对原先的项目实施变更,而变更必然会对软件项目的质量、成本、最终可交付成果产生正面或负面影响。对变更过程进行管理就是通过对变更需求的提出、变更方案的评估和变更的实施进行控制和监督,从而保证项目实施变更后对预期结果是正确有益、积极有效的。